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精益戰(zhàn)略管理咨詢(xún)
您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題?
精益戰(zhàn)略管理咨詢(xún)
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙,各種問(wèn)題層出不窮
    精益戰(zhàn)略管理咨詢(xún)
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略 目標(biāo)
    企業(yè)內(nèi)部一盤(pán)散沙,各部門(mén)工作方向不統(tǒng)一,精益戰(zhàn)略管理無(wú)法有效推進(jìn),關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程混亂,嚴(yán)重制約企業(yè)擴(kuò)張步伐。
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)企業(yè)市場(chǎng)定位 模糊
    導(dǎo)致品牌形象模糊,難以在消費(fèi)者心中樹(shù)立獨(dú)特認(rèn)知,精益戰(zhàn)略管理無(wú)從談起,在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中愈發(fā)被動(dòng)。
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)企業(yè)價(jià)值定位 不明
    致使產(chǎn)品、服務(wù)缺乏獨(dú)特賣(mài)點(diǎn),難以在市場(chǎng)中脫穎而出,精益戰(zhàn)略管理因方向缺失無(wú)法落地,客戶(hù)流失嚴(yán)重,營(yíng)收增長(zhǎng)乏力。
  • 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)目的性 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)
    致使各部門(mén)行動(dòng)脫節(jié),難以形成合力,精益戰(zhàn)略管理無(wú)從談起,成本居高不下,客戶(hù)流失嚴(yán)重,逐漸被市場(chǎng)邊緣化。
  • 資源分散決策隨意精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)
    致使企業(yè)資源分散,無(wú)法集中發(fā)力,部門(mén)間各自為政,協(xié)同難產(chǎn),運(yùn)營(yíng)成本急劇增加,競(jìng)爭(zhēng)力被嚴(yán)重削弱。
  • 注重形式缺乏指導(dǎo) 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)
    僅停留在形式層面,缺乏有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo),難以解決實(shí)際問(wèn)題,內(nèi)部管理陷入僵局,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)漸失。
選擇 新益為,以上問(wèn)題一掃而盡
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    項(xiàng)目名稱(chēng)】: 精益戰(zhàn)略管理咨詢(xún);

    【輔導(dǎo)時(shí)間】: 12-24個(gè)月(分段式駐廠(chǎng)輔導(dǎo));

    成功轉(zhuǎn)化】: 執(zhí)行效能提升50%、生存能力提升50%、運(yùn)營(yíng)成本降低20%;

    【適用企業(yè)】: 制造加工、服務(wù)型企業(yè)等;

    【服務(wù)重點(diǎn)】: 顧問(wèn)師駐廠(chǎng)輔導(dǎo),專(zhuān)家組遠(yuǎn)程協(xié)助,客戶(hù)中心品質(zhì)服務(wù);

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精益戰(zhàn)略管理咨詢(xún)
精益戰(zhàn)略管理咨詢(xún) 實(shí)施價(jià)值
精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)
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  • 目 標(biāo)
    目標(biāo)任務(wù)明確

    為企業(yè)量身定制目標(biāo)任務(wù)明確方案,通過(guò)精準(zhǔn)規(guī)劃與動(dòng)態(tài)跟蹤,確保各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)。

  • 先 機(jī)
    發(fā)展先機(jī)把握

    從制度建設(shè)到員工活動(dòng)策劃,全方位滲透精益文化,打造積極向上、協(xié)作創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。

  • 戰(zhàn) 略
    明確戰(zhàn)略意圖

    為企業(yè)量身定制機(jī)遇捕捉方案,通過(guò)敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)和靈活的策略調(diào)整,助力企業(yè)緊握發(fā)展先機(jī)。

  • 文 化
    營(yíng)造文化氛圍

    以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)為導(dǎo)向,運(yùn)用專(zhuān)業(yè)分析工具挖掘創(chuàng)新機(jī)會(huì),為企業(yè)定制貼合實(shí)際的創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。

  • 設(shè) 計(jì)
    創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

    通過(guò)深度調(diào)研與精準(zhǔn)分析,為企業(yè)精準(zhǔn)提煉戰(zhàn)略意圖,讓其清晰展現(xiàn)于各層級(jí),指引全員前行方向。

  • 保 障
    企業(yè)發(fā)展保障

    以精準(zhǔn)的市場(chǎng)分析與靈活的策略調(diào)整,為企業(yè)筑牢抵御風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)實(shí)壁壘,全方位保障企業(yè)穩(wěn)健前行。

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精益戰(zhàn)略管理咨詢(xún) 改善效果
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    戰(zhàn)略部署 持續(xù)發(fā)展
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    精益管理 精益思想
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    戰(zhàn)略思考 邏輯框架
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    經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 全面預(yù)算
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    戰(zhàn)略管理 金字塔模型
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    戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略執(zhí)行
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    企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略解碼
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    總體戰(zhàn)略 細(xì)化過(guò)程
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    分析改進(jìn) 四大會(huì)議
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  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)
    找出機(jī)會(huì)與執(zhí)行差距
    通過(guò)快速診斷戰(zhàn)略執(zhí)行瓶頸,精準(zhǔn)定位資源浪費(fèi)環(huán)節(jié),利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)敏捷迭代,動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)先級(jí)行動(dòng),確保機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化效率最大化。
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)
    戰(zhàn)略定位分析
    通過(guò)精準(zhǔn)解碼行業(yè)價(jià)值鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),聚焦高價(jià)值增長(zhǎng)極,結(jié)合數(shù)據(jù)洞察與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)敏捷校準(zhǔn)定位,驅(qū)動(dòng)資源靶向配置。
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)
    運(yùn)營(yíng)執(zhí)行分解
    穿透式拆解戰(zhàn)略至可執(zhí)行單元,構(gòu)建端到端零冗余流程閉環(huán),通過(guò)關(guān)鍵動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)糾偏機(jī)制,實(shí)現(xiàn)敏捷響應(yīng)與執(zhí)行穿透。
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    戰(zhàn)略體系規(guī)劃
    模塊化重構(gòu)戰(zhàn)略韌性架構(gòu),以動(dòng)態(tài)協(xié)同機(jī)制耦合目標(biāo)與能力缺口,通過(guò)數(shù)據(jù)靶向刷新優(yōu)先級(jí)與資源精準(zhǔn)對(duì)焦核心戰(zhàn)場(chǎng),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略體系自我進(jìn)化。
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)
    對(duì)標(biāo)與創(chuàng)新焦點(diǎn)
    通過(guò)全方位市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)品拆解以及頭腦風(fēng)暴,構(gòu)建從對(duì)標(biāo)指標(biāo)設(shè)定到創(chuàng)新路徑規(guī)劃的專(zhuān)屬實(shí)施方案,精準(zhǔn)錨定企業(yè)對(duì)標(biāo)與創(chuàng)新焦點(diǎn)。
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    業(yè)務(wù)體系規(guī)劃
    全要素解耦業(yè)務(wù)鏈關(guān)鍵模塊,端到端穿透流程斷點(diǎn),通過(guò)動(dòng)態(tài)診斷資源錯(cuò)配閾值并重組價(jià)值鏈形態(tài),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)體系零浪費(fèi)協(xié)同。
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精益戰(zhàn)略管理咨詢(xún) 服務(wù)流程
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精益生產(chǎn)管理 成功案例
  • 設(shè)備制造業(yè)
  • 車(chē)輛制造業(yè)
  • 輕工紡織業(yè)
  • 醫(yī)藥化工業(yè)
  • 非金屬礦業(yè)
  • 采礦冶煉業(yè)
  • 機(jī)械電子業(yè)
  • 建筑施工業(yè)
  • 木材加工業(yè)
  • 商業(yè)服務(wù)業(yè)
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