一、客戶概括

客戶名稱：四川宜賓力源電機有限公司

行業類別：機械電子業

企業簡況：四川宜賓力源電機有限公司，始建于1965年，是原機械工業部定點生產普通與特殊專用三相異步電動機的國營骨干企業。歷經1996年7月、2017年7月兩次深化改制。擁有省級企業技術中心、市級工程技術研究中心；獲得四川省名牌產品、四川省著名商標、國家高新技術企業、國家專精特新小巨人企業、中國500家最大電器機械及器材制造企業、四川機械工業50強、四川省質量管理先進企業等榮譽稱號。承擔并完成10多項省級重點技術創新項目，先后獲省級科技進步二等獎2項，省級優秀新產品二等獎1項，國家專利26項。

二、項目概括

服務項目：精益管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：四川宜賓力源電機有限公司為了規范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。四川宜賓力源電機有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2020年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、精益班會；

4、初期清掃；

5、人才育成；

6、持續改善；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

不為改變而改變，要為改善而改善。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。