一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：重慶機(jī)電控股集團(tuán)鑄造有限公司

行業(yè)類(lèi)別：機(jī)械電子業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：重慶機(jī)電控股集團(tuán)鑄造有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）是重慶機(jī)電控股（集團(tuán)）公司的全資子公司，于2010年12月21日正式注冊(cè)成立。公司位于重型汽車(chē)生產(chǎn)基地的重慶市雙橋經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地1068畝，主要生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)缸體、缸蓋高精薄壁鑄件。一期工程已形成10萬(wàn)噸鑄件生產(chǎn)能力；二期工程完成后，將形成年產(chǎn)30萬(wàn)噸高精鑄件及相應(yīng)的缸體缸蓋機(jī)械加工能力，滿足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)缸體、缸蓋等核心高精薄壁鑄件的需求。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：6S管理咨詢(xún)、TPM管理咨詢(xún)

項(xiàng)目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：重慶機(jī)電控股集團(tuán)鑄造有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)精益設(shè)備管理維護(hù)能力；在充分調(diào)研掌握項(xiàng)目基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案，通過(guò)雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議，通過(guò)培訓(xùn)育人、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2016年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括6大模塊：

1、設(shè)備初期清掃；

2、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；

3、設(shè)備兩源改善；

4、設(shè)備綜合管理；

5、看板管理；

6、現(xiàn)場(chǎng)管理；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評(píng)價(jià)

設(shè)備記錄切實(shí)做，發(fā)掘問(wèn)題不會(huì)錯(cuò)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。