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產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計

商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

供應(yīng)鏈效率低

供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息孤立，物流計劃缺乏協(xié)同，運輸配送效率低下，倉儲布局混亂，嚴(yán)重拉低供應(yīng)鏈整體效率。
物料庫存過高

需求預(yù)測偏差大，采購計劃盲目，生產(chǎn)節(jié)奏失衡，庫存管理粗放，致物料積壓如山，庫存居高不下。
物料齊套率保障低

缺乏精準(zhǔn)物料需求分析，倉儲管理混亂，物料出入庫記錄不清晰，嚴(yán)重影響物料齊套率，生產(chǎn)常因缺料停滯。
物流不順暢

物流線路規(guī)劃混亂，倉儲布局不合理，貨物頻繁裝卸、轉(zhuǎn)運，配送缺乏協(xié)同，導(dǎo)致物流全程梗阻，嚴(yán)重不順暢。
容器規(guī)格型號亂

混亂的容器規(guī)格型號阻礙物料快速識別與分揀，影響庫存盤點準(zhǔn)確性，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)溝通不暢，物流效率大受影響。
信息整合不夠

企業(yè)內(nèi)物流、生產(chǎn)、銷售等部門信息孤立，外部與供應(yīng)商、客戶信息割裂，缺乏有效整合，致物流決策盲目，效率低下。

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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精益物流管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項目名稱】: 精益物流管理咨詢；

【輔導(dǎo)時間】: 6-12個月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成功轉(zhuǎn)化】: 物流效率提升40%，生產(chǎn)效率提升10%；

【適用企業(yè)】: 制造加工型等；

【服務(wù)重點】: 顧問師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

精益物流管理咨詢

精益物流管理咨詢 實施價值

準(zhǔn) 時

物流準(zhǔn)時

對物流各流程進行時間精準(zhǔn)把控，從訂單處理到貨物交付，全方位保障物流準(zhǔn)時性。
精準(zhǔn)

物流精準(zhǔn)

精準(zhǔn)規(guī)劃運輸路線、把控配送時間、優(yōu)化庫存配置，實現(xiàn)物流各環(huán)節(jié)精準(zhǔn)銜接，提升運作效率。
快速

物流快速

精細(xì)規(guī)劃物流環(huán)節(jié)，加速訂單處理、優(yōu)化運輸配送，全程高效運作，實現(xiàn)物流快速流轉(zhuǎn)。
標(biāo) 準(zhǔn)

物料標(biāo)準(zhǔn)化

整合企業(yè)物料數(shù)據(jù)，制定精準(zhǔn)物料標(biāo)準(zhǔn)，消除物料差異帶來的浪費，保障物流順暢有序。
實施

拉動式物流配送實施

搭建拉動式物流配送模式，按實際消耗精準(zhǔn)配送物料，優(yōu)化物流流程，保障高效流轉(zhuǎn)。
改善

流程效率與物流改善

深度解析流程與物流細(xì)節(jié)，定制專屬優(yōu)化策略，加速物料流通，大幅提升整體作業(yè)效能。

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精益物流管理咨詢 改善效果

車間精益物流 體系構(gòu)成
精益工廠布局
精益物流管理
精益物流思想
精益物流 準(zhǔn)時化
水蜘蛛 物流設(shè)計
物流規(guī)劃 布局圖
物流作業(yè) 具體分類
裝配物流配送 示意圖

更多改善效果

精益物流管理咨詢 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢

突破性精益項目，T+C輔導(dǎo)周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問式咨詢

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長年顧問服務(wù)，兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問咨詢

一般企業(yè)在遇到難點問題時，可隨時請常年顧問老師進行指導(dǎo)；

獲取解決方案獲取解決方案
公開課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問體驗式教學(xué)

獲取解決方案獲取解決方案

精益物流管理咨詢 實施方案

規(guī)范物流配送模式

整合內(nèi)外部物流資源，精準(zhǔn)規(guī)劃配送路徑，設(shè)立嚴(yán)格的時間與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建規(guī)范高效的物料配送模式。
拉動式物流配送

打破部門間信息孤島，打通生產(chǎn)、銷售、物流信息流，依實時消耗靈活調(diào)整配送方案，打造敏捷拉動式配送流程。
過程改善降低成本

對企業(yè)物流運作進行價值流分析，消除冗余操作，提升設(shè)備利用率，優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同，全方位降低成本。
精益質(zhì)量提高合格率

深度剖析物流各環(huán)節(jié)對質(zhì)量影響，規(guī)范操作流程，強化人員培訓(xùn)，精準(zhǔn)消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格比率。
外協(xié)來料物流管理

深度分析外協(xié)來料物流環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化路線、強化供應(yīng)商協(xié)同、設(shè)立智能預(yù)警機制，重塑高效管理流程。
建立物流績效機制

深度剖析物流各環(huán)節(jié)關(guān)鍵活動，設(shè)定精準(zhǔn)量化考核標(biāo)準(zhǔn)，搭建實時數(shù)據(jù)監(jiān)測平臺，建立科學(xué)合理的物流績效機制。