醫(yī)院后勤班組建設(shè)

新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司概述：班組是醫(yī)院管理的最小單元，其中，后勤班組是后勤工作的骨干力量，他們承擔(dān)著后勤保障、后勤服務(wù)和后勤管理三大方面的后勤工作。因此，提高醫(yī)院后勤管理水平，需要加強(qiáng)后勤班組建設(shè)工作。

班組長(zhǎng)需要學(xué)會(huì)的能力

新益為5S咨詢(xún)公司概述：班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)優(yōu)秀 班組長(zhǎng)必須具備較高的文化水平、較寬的知識(shí)面、較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力，還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力、政治素質(zhì)和涵養(yǎng)。

班組管理的基本內(nèi)容

新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)最基層、最活躍的單位，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和各級(jí)工作的落腳點(diǎn)。班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平。班組管理的好壞，將直接影響到企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益。

班組長(zhǎng)應(yīng)具備五種能力

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：一個(gè)班組的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)既是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接參與者，也是生產(chǎn)一線(xiàn)的直接指揮者，屬于兵頭將尾。只有培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，才能帶出充滿(mǎn)生機(jī)的基層團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

如何打造優(yōu)秀班組

新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)最基層的團(tuán)體，也是最重要的團(tuán)體，優(yōu)秀班組能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值，相反，班組建設(shè)不好則有可能動(dòng)搖企業(yè)的根基。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，打造優(yōu)秀班組刻不容緩。

班組長(zhǎng)如何指導(dǎo)新員工

新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組長(zhǎng)是面對(duì)新員工最頻繁的管理層，招聘來(lái)的新員工、換崗來(lái)的新同事、其他班組來(lái)的技術(shù)學(xué)習(xí)者等都會(huì)給班組長(zhǎng)帶來(lái)新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)。但是，無(wú)論情況如何復(fù)雜，有一點(diǎn)是不變的，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題，90%來(lái)自心態(tài)，10%來(lái)自知識(shí)。所以，要解決管理問(wèn)題，最基本、有效的方法就是從心態(tài)、意識(shí)的改造做起。