案例之海爾的TPM管理解讀

新益為TPM咨詢公司概述：以設備綜合效率為目標,以設備的時間、空間全系統(tǒng)為載體全體人員參與為基礎的全員生產(chǎn)維修體制的發(fā)展,為解決這些問題提供了有益的幫助。TPM管理是日本企業(yè)在美國生產(chǎn)維修基礎上，吸收了英國綜合工程學、美國后勤學、我國鞍鋼憲法中的群眾路線的做法而提出的現(xiàn)場設備管理模式。

水泥廠開展TPM管理的作用

新益為TPM咨詢公司概述：就目前而言建筑行業(yè)的發(fā)展仍然強勁，連帶著水泥廠的發(fā)展也是一片光明，但是縱觀目前我國的水泥廠，在管理上還存在著極大的問題，設備、人員管理都存在著不小的漏洞，而這時候的水泥廠如果引進TPM管理，則會如虎添翼，在國內(nèi)的大環(huán)境中脫穎而出。

TPM管理如何做到全員參與

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理最明顯的一個特點便是全員參與，這也是這套管理體系最與眾不同的地方。一項管理體系的成功推行固然少不了公司員工的參與、支持，但如何讓員工自覺自發(fā)的參與其中也是一門管理的技術(shù)活兒，今天我們就來講講企業(yè)在推行TPM管理時，如何做到全員參與。

TPM設備管理的五層設防

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理的五層設防又稱五層防護線，就是把TPM點檢工作中的崗位日常點檢、專業(yè)定期點檢、專業(yè)精密點檢、技術(shù)診斷和傾向管理、精度性能測試檢查等結(jié)合起來，相輔相成，以保證設備的安全與穩(wěn)定，形成一層牢不可破的防護體系。

論TPM設備管理的兩大核心工作

新益為TPM咨詢公司概述：我們就不難理解TPM設備管理從“事后維修”發(fā)展到“預防維修”階段的原動力。因為要解決好設備突發(fā)故障對生產(chǎn)計劃的干擾和產(chǎn)品質(zhì)量的負面影響，才有能談論效率最大化的問題。所以說，如何有效“預防“突出故障的發(fā)生，是TPM設備管理者需要好好解決和思考的問題。

用TPM設備管理解決“六源”問題

新益為TPM咨詢公司概述：一直以來，企業(yè)深受“六源”困擾，特別是制造型企業(yè)，解決“六源”問題已經(jīng)成為迫在眉睫的事情。“六源”到底包括哪六個方面，我們應該如何去解決？TPM管理會給你們一個答案。