推行TPM管理的現實阻礙因素

新益為6S咨詢公司概述：TPM設備管理在中國已經推行了較長的時間，在取得顯著效果的同時也有不少企業因推行失敗而苦惱。其實這很正常，同樣的一套管理體系，因企業的情況不同所遇的困難也就不同，以下是總結的一般企業推行TPM管理時容易遇到的問題，給大家做個參考。

解讀TPM管理中的設備綜合效率

新益為5S咨詢公司概述：當前世界級的一些大集團、知名企業與公司內，已得到廣泛應用。但在國內，很遺憾許多企業及設備管理部門，仍舊停留在用“設備完好率”的管理與考核，對OEE仍沒有得到有效的應用。

TPM管理與智能制造時代的碰撞

新益為5S咨詢公司概述：隨著互聯網科技的發展，智能制造已經成為制造業發展的新趨勢，在智能科技的沖擊下，許多管理體系也得以優化，延伸出新的鮮活力。TPM管理系統也不例外，運用先進的科學技術，將TPM管理以更簡化、更便捷的方法融入企業管理。

電站施工設備對TPM管理的運用

新益為5S咨詢公司概述：在電站施工設備中應用TPM管理方式，應從設備的配置策劃、采購管理、安裝調試、潤滑管理、運行管理、事故管理、點檢管理、維慘管理、報廢管現、資產管理10方面展開TPM管理應用，堅持動態控制、全員參與，才能取得了很好的經濟效益。

不同企業TPM管理維修策略

新益為5S咨詢公司概述：不同企業產品作業運作機制類型不同，企業設備的“TPM管理維修策略”也不同。不同的企業，其產品作業的運作機制類型的不同，企業在實施設備檢修時所采用到的“TPM管理維修策略”也不同。下面，試從各類企業產品作業線的停機時間和設備停產檢修的情況，來看分別選用的“TPM管理維修策略”。

TPM設備點檢前的五項準備

新益為6S咨詢公司概述：TPM設備點檢是企業開展TPM設備管理中必不可少的一環，TPM設備點檢可以說是一項日常工作，也可以說它是周期性的計劃工作，但不管怎樣，我們在開展TPM設備點檢時都必須做好這五項準備工作。