精益質量管理五大法寶簡析

新益為6S咨詢公司概述：在精益生產管理中，精益質量管理一直是一個非常重要的版塊，我們做的許多工作其最終目的都是為了提高質量，今天我們就來講講精益質量管理的五大法寶

油田清防蠟精益質量管理

新益為6S咨詢公司概述：在對低滲透油田進行清蠟和防蠟的精益質量管理過程中,首先要樹立起精益質量管理的意識，要把生產過程系統(tǒng)化、生產操作人員的職業(yè)化、油井工序的標準化、生產度量的精細化和工藝改進的持續(xù)化等五個方面的內容與防蠟和清蠟的工作緊密結合起來,建立起一個綜合高效運轉的防蠟清蠟精益質量管理體系。

精益管理在全面質量管理中的應用

新益為6S咨詢公司概述：隨著科技的快速進步，傳統(tǒng)的質量管理方式已經不能適應企業(yè)競爭發(fā)展需要，為切實提高產品質量，提高生產效率，接下來我們講講全面質量管理、精益管理、全面質量管理與精益管理的關系及相互間的應用。

什么是精益質量管理

新益為5S管理咨詢公司概述：當今三大管理模式，框架主要是IS09001，生產方面主要是精益生產方式，質量方面主要是六西格瑪改進方法。

精益質量管理小故事

【5S咨詢公司啟示】 這個故事反映的ISO的第一個思想，即以顧客為關注焦點，不斷地探詢顧客的評價，我們才有可能知道自己的長處與不足，然后揚長避短，改進自己的工作質量，牢牢的抓住顧客。

印刷行業(yè)精益質量管理七要素

新益為精益生產咨詢公司概述：在當前社會形勢下，企業(yè)產品質量直接決定企業(yè)的口碑，甚至決定著企業(yè)的“生死”，做好品質就要了解主要影響因素。在長期精益質量管理的咨詢案例下，其實主要因素有七個，分別是：人、機、料、發(fā)、環(huán)、測、信。