電廠水質(zhì)化驗(yàn)站如何做7S管理法？

新益為7S咨詢公司概述：7S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。

高職校農(nóng)機(jī)實(shí)訓(xùn)室如何引入7S管理？

新益為7S咨詢公司概述：7S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法，因?yàn)檎恚⊿eiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個(gè)字母都為S，所以日本人稱之為5S管理。近年來，隨著人們對這一活動認(rèn)識的不斷深入，有人又添加了安全（Safety）、節(jié)約（Save）、學(xué)習(xí)（Study）等內(nèi)容，分別稱為6S管理、7S管理、8S管理。

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)精益管理怎么做？

新益為精益咨詢公司概述：精益管理源自于精益生產(chǎn)（lean production），是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會性的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

精益質(zhì)量管理的對象及方法

新益為5S咨詢公司概述：精益質(zhì)量管理研究目的是質(zhì)量、效率、成本的綜合改善。于制造企業(yè)質(zhì)量、效率、成本影響因素的分析，我們可以得出相應(yīng)的管理重點(diǎn)。作業(yè)工序是基本生產(chǎn)單元.是形成產(chǎn)品的基本過程，對產(chǎn)品質(zhì)量有著關(guān)鍵影響。作業(yè)工序除顯著影響質(zhì)量外，對生產(chǎn)效率生產(chǎn)成本均有直接影響，作業(yè)工序是精益質(zhì)量管理的基礎(chǔ)關(guān)鍵點(diǎn)，其管理的重點(diǎn)是質(zhì)量。作業(yè)系統(tǒng)由作業(yè)工序組成。作業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和布局對生產(chǎn)效率有若關(guān)鍵影響，進(jìn)面對生產(chǎn)成本有著直按影響.也影響到了產(chǎn)品質(zhì)量。作業(yè)系統(tǒng)是精益質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，其管理的重點(diǎn)是效率。

精益質(zhì)量管理與相關(guān)理論的比較

新益為6S咨詢公司概述：精益質(zhì)量管理體系的形成我們之前已經(jīng)講過了，今天我們就來講講精益質(zhì)量管理與其相關(guān)理論的簡單比較。

精益質(zhì)量管理基本工具介紹

新益為5S咨詢公司概述：對基本任務(wù)而言，精益質(zhì)量管理支持工具重點(diǎn)是直方圖和控制圖，相關(guān)理論是統(tǒng)計(jì)過程控制，即SPC；對第二層任務(wù)而言，在前面工具基礎(chǔ)上，重點(diǎn)是6西格瑪管理理論和方法。