精益生產管理之思維十法

新益為6S咨詢公司概述：作為一個現場管理人員，最重要的能力是分析并及時解決問題的能力。因為在現場管理中，我們要進行降低不良率、生產的消耗、損耗，提升生產效率等各種工作，最終要有一個能盡快地及時解決問題的辦法。解決問題要準確、快速。要想達到這一目的，除了要有豐富的經驗，更要求我們必須能熟練地掌握一些科學的方法，而這種科學的方法就是精益生產管理中的改善——思維十法。

如何規劃精益生產現場

新益為6S咨詢公司概述：規劃生產現場有三個步驟：第一步：檢查工作現場；第二步：工作現場的布置原則；第三步：改善工作現場的方法。下面，我們就來細細講一下這些步驟。

繞制心軸管理的精益生產運用

新益為6S咨詢公司概述：精益生產是指通過消除企業產品和服務浪費，從而降低生產成本、增加利潤和提高企業競爭力的一種方式。其源于日本豐田汽車公司的生產管理理念，隨著社會發展，這種生產方式獲得了廣泛認可。

關于網印企業精益生產管理的思考

新益為6S咨詢公司概述：精益生產管理是日本豐田公司于二十世紀中葉創立的一種生產管理方式。它強調企業資源投入的小而“精”，企業經營活動的有效“益”，是一種多品種、小批量、高效率、低消耗的生產方式，能夠有效的解決企業面臨的資金少、技術落后、市場占有率低等問題。對于目前國內大多數的規模以中小型為主的網印企業來說，精益生產管理的管理方式有著重要的實踐意義。

精益生產與精細化管理的聯系

新益為6S咨詢公司概述：目前，企業管理者經常聽到“精益生產”和精細化管理這兩個詞。有的管理者將兩者混為一談，有的管理者知道兩者不同，但是卻講不清楚不同之處。今天我們來談談兩者之間的聯系。

精益管理理論的實際運用

新益為6S咨詢公司概述：精益管理是指企業在最大程度滿足客戶需求的同時盡可能地降低生產、服務的成本，提高運營效益。企業在生產過程中，要始終堅持精益管理思想，減少浪費，以最少投入獲取最大利益。