繞制心軸管理的精益生產運用

新益為6S咨詢公司概述：精益生產是指通過消除企業產品和服務浪費，從而降低生產成本、增加利潤和提高企業競爭力的一種方式。其源于日本豐田汽車公司的生產管理理念，隨著社會發展，這種生產方式獲得了廣泛認可。

關于網印企業精益生產管理的思考

新益為6S咨詢公司概述：精益生產管理是日本豐田公司于二十世紀中葉創立的一種生產管理方式。它強調企業資源投入的小而“精”，企業經營活動的有效“益”，是一種多品種、小批量、高效率、低消耗的生產方式，能夠有效的解決企業面臨的資金少、技術落后、市場占有率低等問題。對于目前國內大多數的規模以中小型為主的網印企業來說，精益生產管理的管理方式有著重要的實踐意義。

精益生產與精細化管理的聯系

新益為6S咨詢公司概述：目前，企業管理者經常聽到“精益生產”和精細化管理這兩個詞。有的管理者將兩者混為一談，有的管理者知道兩者不同，但是卻講不清楚不同之處。今天我們來談談兩者之間的聯系。

精益管理理論的實際運用

新益為6S咨詢公司概述：精益管理是指企業在最大程度滿足客戶需求的同時盡可能地降低生產、服務的成本，提高運營效益。企業在生產過程中，要始終堅持精益管理思想，減少浪費，以最少投入獲取最大利益。

制造業精益生產管理的推進

新益為5S咨詢公司概述：精益管理是企業樹立持續追求高效、最大價值流的思想與意識，從而至始至終優化人事組織、運作流程、現場狀態、結果控制的一系列管理活動。這種管理活動在我國制造型企業快速發展運用，為各企業帶去了可觀的經濟效益。

如何快速導入精益生產

新益為6S咨詢公司概述：精益生產是為了滿足顧客多樣化（P）、高品質（Q）、低成本（C）、短交期（D）、安全（S）需求而發展起來的一種新的生產方式，它追求7個“零”生產，即切換時間為零、庫存為零、不良為零、浪費為零、停滯為零、災害為零、故障為零。