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近日,新益為集團與重慶某玻璃公司成功召開了“工廠目視規劃項目”啟動首次會,公司高層管理人員和新益為顧問老師齊聚一堂,共同為推進公司新工廠的標準化、智能化管理擘畫藍圖。此次會議標志著公司在精益化轉型與目視化升級領域邁出關鍵一步,旨在打造標準化、規范化的可視現場。

近日,四川某玻璃公司攜手新益為集團成功完成了精益6S目視化項目第三期輔導工作。本期項目聚焦于全廠區多個核心區域的現場改善與標準化建設,涵蓋辦公樓、生產前端、噴釉絲印貼花車間、烤花車間、車間附房、模修房及廠區電器柜等七大板塊,取得了令人矚目的階段性成果。

近日,四川某新材料科技公司攜手新益為集團持續開展第五期精益現場管理項目輔導。本期輔導由顧問團隊駐場開展,圍繞自主運營提升、標準化建設、人才培訓等多方面展開系統推進,進一步夯實了企業精益管理基礎。

近日,山西某金屬制品公司在辦公樓二樓會議室舉辦了精益現場管理項目第一期階段總結會議。公司總經理、副總經理,各團隊干部,隊長,推進辦全體成員以及顧問老師齊聚一堂,對過去兩周精益現場管理推進成果進行全面總結,并為下一階段的工作做好規劃部署。

近日,隨著總結會議的順利閉幕,江蘇某建材公司精益6S管理第五期項目圓滿完成階段性目標。本期項目自啟動以來,圍繞區域維持基準導入、目視化設計標準化、結題工作部署及分子公司6S體系共建四大核心任務展開,覆蓋六家分子公司,形成“總部統籌+分子公司聯動”的推進模式,為企業管理效能提升注入新動能。

2025年6月至8月,新益為集團許鵬飛導師應重慶某材料股份公司邀請,分三期開展了題為《降本增利-精益管理系統》的專題實訓。該公司總經理、各部門高層及中層管理人員近200人,分批完成了為期六天的“纖鋒營”精益訓練營培訓。