為什么說TPM管理不只是維修保養？新益為TPM管理咨詢機構概述：TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。

TPM管理咨詢

很多人認為TPM管理就是對設備的維護。事實上，不僅如此，設備管理還可以降低故障率，提高生產力，延長設備使用壽命，最終達到降本增效的精益管理目的。

具體來說，TPM管理就是通過不斷改善設備的六大損耗和生產現場的一切不利因素，使設備的綜合效率和企業的經營效率達到最佳，提高企業的市場競爭力和適應性。

對于TPM在一定時期內，管理要求是比較穩定的，但是隨著企業管理水平的提高和企業生產經營活動的開展，TPM管理也要適應，不能停滯在一定的水平。

可見，TPM設備管理與環境既有輸入又有輸出，相互滲透，相互促進。每一個輸入輸出過程完成后，企業管理、專業管理、TPM都提升了管理水平。

TPM管理注重全體員工的參與，各部門要制定相應的規章制度，通過一定的流程對設備的使用情況進行評估，提前做好預防準備，避免故障對生產的影響。

作為當代企業管理的重要組成部分，TPM在整個企業管理環境中進行管理。同時，TPM管理會受到企業資源、環境條件、人員素質、管理方式和管理方式等方面的影響，TPM管理也會影響企業管理等專業管理。

為什么說TPM管理不只是維修保養？以上就是新益為TPM管理咨詢機構的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。