近日，廣東某家居科技公司精益6S項目迎來關鍵節(jié)點，現(xiàn)場驗收與第四期項目總結會相繼舉行，全面展示了項目推進成果，為后續(xù)持續(xù)優(yōu)化管理指明方向。

四期總結暨表彰大會

　　下午兩點十五分，精益6S項目現(xiàn)場驗收工作正式啟動。驗收小組深入各團隊的工作區(qū)域，嚴格按照標準對現(xiàn)場維持、劃線、目視化、OPL課程和點檢文本制作張貼等項目進行細致檢查。在現(xiàn)場維持方面，各區(qū)域物品擺放整齊有序，通道暢通無阻，工作場所干凈整潔，展現(xiàn)出良好的日常管理狀態(tài)；劃線規(guī)范清晰，明確了不同功能區(qū)域和物品的擺放位置，有效提升了空間利用率；目視化管理成效顯著，各類標識、圖表一目了然，方便員工快速獲取信息，提高工作效率；OPL課程和點檢文本制作張貼規(guī)范，為員工提供了實用的操作指南和設備維護依據(jù)，增強了員工的標準化作業(yè)意識。驗收小組對各團隊的成果給予充分肯定，同時也針對個別細節(jié)問題提出了改進建議。

精益管理視頻回顧

　　上午9點，第四期項目總結會在辦公樓會議室隆重舉行。推進辦全體成員、公司高層蕭總、王總，各團隊廠長和班組長及部分優(yōu)秀員工齊聚一堂。會議伊始，通過一段精彩的視頻回顧了第四期精益6S項目的精彩瞬間，從項目啟動時的決心與憧憬，到推進過程中的努力與汗水，再到如今取得的階段性成果，每一個畫面都深深觸動著在場人員的心弦。

各團隊總結匯報

　　隨后，精工隊、沖鋒隊、巔峰隊、縱橫第一隊、新秀隊等各團隊代表依次上臺匯報。他們詳細介紹了本團隊在項目推進過程中的具體做法、取得的成效以及遇到的問題和解決方案，分享了寶貴的經(jīng)驗和心得。匯報結束后，進入激動人心的團隊頒獎環(huán)節(jié)，對在第四期項目中表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊進行表彰，激勵各團隊在后續(xù)工作中繼續(xù)保持積極進取的精神。

優(yōu)秀團隊表彰

　　顧問老師對本期項目進行了全面點評，肯定了各團隊的努力和成績，同時指出了存在的不足之處，并對后續(xù)工作進行了詳細安排，明確了下一階段的目標和重點任務。

顧問老師點評

　　公司領導王總、蕭總分別發(fā)表致辭，對精益6S項目取得的成果表示祝賀，強調(diào)了精益管理對公司發(fā)展的重要性，鼓勵全體員工將精益理念融入到日常工作中，逐步轉(zhuǎn)變思想和行動，不斷提升自我能力，緊跟公司前進步伐，持續(xù)提升公司的管理水平和競爭力。

公司領導致辭

　　會議最后，全體參會人員合影留念，記錄下這一具有紀念意義的時刻。公司精益6S項目第四期總結會的成功舉辦，不僅是對過去工作的總結與回顧，更是對未來發(fā)展的激勵與展望。相信在公司全體員工的共同努力下，精益管理之路將越走越寬廣，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。

合影留念