新益為TPM咨詢公司概述：無論多么先進(jìn)的設(shè)備，都會(huì)隨著時(shí)間的推移、使用的頻率而逐漸劣化，其結(jié)果將產(chǎn)生磨損和損耗，以致設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降，產(chǎn)品質(zhì)量下降。因此，企業(yè)必須做好TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢

TPM設(shè)備點(diǎn)檢的定義是：為了持續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)備原有的機(jī)能，通過人的感官或簡(jiǎn)單的工具以及精密檢測(cè)儀器，對(duì)設(shè)備的規(guī)定部位（點(diǎn)）按預(yù)先設(shè)定的周期和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，周密施行全過程有無異狀的和動(dòng)態(tài)的檢查，以使設(shè)備的劣化和隱患能及早發(fā)現(xiàn)，并盡早修復(fù)。

簡(jiǎn)而言之，TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理的目的，就是通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、診斷，以盡早發(fā)現(xiàn)隱患，判斷并確定故障隱患的范圍和內(nèi)容，編制檢修計(jì)劃、備品備件供應(yīng)計(jì)劃等，確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能滿足用戶的需求和使顧客滿意。

所以說，TPM設(shè)備點(diǎn)檢是一種及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，指導(dǎo)設(shè)備狀態(tài)檢修的科學(xué)管理方法。

由此我們不難得出對(duì)TPM設(shè)備點(diǎn)檢的定位——“維修是點(diǎn)檢的后續(xù)”！這點(diǎn)一定要明確。

點(diǎn)檢員通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行的點(diǎn)檢作業(yè)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取早期防范設(shè)備劣化的措施，實(shí)行有效的預(yù)防和預(yù)知計(jì)劃維修，持續(xù)和改善設(shè)備的工作性能，延長(zhǎng)機(jī)件使用壽命，提高設(shè)備工作效率，降低維修費(fèi)用、減少故障停產(chǎn)時(shí)間。因此，維修不是由計(jì)劃來安排的，是完全取決于點(diǎn)檢周期的正確和點(diǎn)檢作業(yè)的精度，是TPM設(shè)備點(diǎn)檢有結(jié)論后才安排維修計(jì)劃。

由此可見，TPM設(shè)備點(diǎn)檢無論是在設(shè)備狀態(tài)管理、技術(shù)管理，還是在設(shè)備維修計(jì)劃管理、維修費(fèi)用和設(shè)備信息系統(tǒng)中，都處于重要的地位和起著核心的作用。

企業(yè)的一切設(shè)備管理業(yè)務(wù)始于TPM設(shè)備點(diǎn)檢，TPM設(shè)備點(diǎn)檢是企業(yè)設(shè)備預(yù)知維修的基礎(chǔ)；是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的核心；是企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備的貼身保姆；TPM設(shè)備點(diǎn)檢是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備的管家。

這就是TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理的重要意義之所在。

隨著現(xiàn)代生產(chǎn)制造裝備的日益智能化、復(fù)雜化、自動(dòng)化、集成化，TPM設(shè)備點(diǎn)檢作為我國(guó)廣大企業(yè)保障設(shè)備運(yùn)維的主要技術(shù)與管理手段，將逐漸成為現(xiàn)代化工廠的核心。