交貨期管理是指企業將產品交付客戶的科學系統的管理過程和辦法。在質量和成本得到良好控制的同時，交貨期管理已成為企業參與競爭的另一個尺度。交貨期管理涉及采購、生產、銷售、庫存等多個環節，囊括了生產管理、質量管理、物料管理等領域，必須通過企業各個部門的協作來實現。

物料管理

一個企業的競爭優勢是多方面的，比如技術優勢、價格優勢、質量優勢等，隨著市場競爭的加劇，隨著各個公司對客戶所想的關注，“以時間為竟爭”是現在企業競爭重要的因素，“以時間為競爭”就是公司能夠在短時間內拿出滿足市場需要的產品，物控能在最短的時間做出計劃和安排物料需求，采購能在最短的時間采購到所需的物料，生產能在最短時間生產出市場所需要的產品，我們能以最短的時間把產品送到客戶手中去，這就是“以時間為競爭”的五“最短”。

面對市場，客戶對我們產品的交貨期要求是越來越高，對于銷售來說，最希望隨時訂貨隨時有貨。表面上看雖然能做到隨時訂貨隨時有貨，但要做到這樣必須保持大量的存貨，占有公司巨額流動資金，削弱了我們企業的贏利能力；市場對產品功能的需求隨時也會發生變化，庫存有可能隨時成為無價的廢品，庫存增大了企業風險。

為了規避風險，同時又要盡量適應市場的變化，縮短交貨期需要整個供應鏈的優化，就是通過設計開發優化、計劃的調控、采購管理的提升、生產制造調節、運輸資源整合。

設計開發是一切活動的開始，在這方面能明確產品的穩定性，開發一些標準共用的功能模塊，同時考慮在產品核心器件不變的情況下可以使產品有一定的功能延生性，及時把研發的信息反映到計劃部門，使物控部門進行計劃調整。

計劃控制方面明確產品的生命周期，不同的時期采用不同的庫存策略，增大關鍵元器件和采購周期長元器件的庫存，建設建全一些重要和關建元器件的安全庫存，隨時依據市場的變化調整安全庫存。努力捕獲我們銷售市場的信息。庫存要以市場為依據，以成本為關鍵，管理調節好風險。

采購，建立及時補給的供應系統，做到下達采購訂單及時，縮短訂單下達時間，在現在的采購補給中，很多企業已把時間確定到了小時而不是天。加強對供應商的管理，因為我們的供應商很多是元器件的代理商，沒有很好的供應保障，時常發生送貨不及時，品質沒保證。通過加強對我們主要供應商的合同管理，建立透明的供應商評估和獎罰制度，多渠道多方面尋找元器件的供應市場，做到不缺貨不斷貨。

生產是我們制造產品的最后一個環節，我們要建立能適應市場變化而變化的生產體系，加強對OEM合作工廠的管理，按節拍進行生產并非生產越多越好，越快越好，應該根據市場的需求經常調整生產節奏。關心的是“我們今天需要生產多少”，而不是“我們今天能生產多少”，現有的條件制約著我們的一些生產發揮，但是為了滿足市場，我們的生產將從以前的整批次的生產轉變為多批次的生產。

最后把貨交到客戶的手中運輸管理中，我們要服務也要成本，根據市場對貨物需求的情況采取不周的運輸方式，保證最后讓客戶滿意。

市場變化的要求是我們人要變，然后是我們的管理要變，我們的流程制度要變，最后是我們的操作要變，只有在變中我們的交貨周期才能真正的縮短。

精益生產咨詢公司總結：縮短交貨期包含了改進以及加速顧客訂單的反饋，以及供應商更好地溝通配合，降低原材料和耗材的庫存。是企業精益生產不可缺少的一步。