基于車間單元生產(chǎn)線布局研究？

基于車間單元生產(chǎn)線布局研究？新益為單元線咨詢公司概述：?jiǎn)挝簧a(chǎn)模式在我國(guó)制造業(yè)得到廣泛應(yīng)用，取得了顯著成效。它是解決傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)模式下庫(kù)存、材料、時(shí)間、空間、搬運(yùn)等方面浪費(fèi)的有效途徑之一。以單位生產(chǎn)模式理論為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)線模式，從發(fā)展現(xiàn)狀、形態(tài)模式、功能特點(diǎn)以及對(duì)企業(yè)生產(chǎn)率的影響等方面比較了H型生產(chǎn)線和U型生產(chǎn)線，并通過(guò)實(shí)例論證了u型生產(chǎn)線與線性生產(chǎn)線相比在生產(chǎn)應(yīng)用上的優(yōu)越性，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了合理可行的指導(dǎo)思想。

制造業(yè)為何要導(dǎo)入單元線生產(chǎn)？

制造業(yè)為何要導(dǎo)入單元線生產(chǎn)？新益為單元線咨詢公司概述：國(guó)內(nèi)勞動(dòng)密集型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利潤(rùn)越來(lái)越微薄。事實(shí)上，這些企業(yè)落后的生產(chǎn)方式造成的浪費(fèi)是驚人的，改善的空間是巨大的。進(jìn)行管理創(chuàng)新，引進(jìn)單位生產(chǎn)模式等優(yōu)良的生產(chǎn)方式和手段，是十分必要的。

精益單元生產(chǎn)

新益為6S咨詢公司概述：?jiǎn)卧a(chǎn)是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的一個(gè)顛覆，其思想是將整條生產(chǎn)線分為若干個(gè)較小的生產(chǎn)線，方便增加或減少產(chǎn)能而不至于影響到整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

單元生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)原則

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：?jiǎn)卧a(chǎn)線也叫CELL線，它的目的在于提高生產(chǎn)效率或減員增效，單元生產(chǎn)線出現(xiàn)的原因在于企業(yè)的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)不合理，有各種各樣的浪費(fèi)，另一個(gè)原因則是因?yàn)樽罱鼛啄曛袊?guó)的人力成本的快速上升，在許多地方還出現(xiàn)了人工荒。那如何建立單元生產(chǎn)線呢？

U型單元線知識(shí)概括

TPM咨詢公司概述：好的生產(chǎn)線布局能夠有效提高生產(chǎn)效率，因此設(shè)計(jì)一個(gè)良好的生產(chǎn)線布局至關(guān)重要，U型布局目前被公認(rèn)為是最高效率的生產(chǎn)線布局方法。U型單元線，又稱精益生產(chǎn)線。

單元生產(chǎn)線八要素

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：?jiǎn)卧a(chǎn)線實(shí)現(xiàn)各道生產(chǎn)工序間無(wú)縫連接，培養(yǎng)出多才能的工作人員，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益管理。單元生產(chǎn)線是是精益改善的第一步，只有將生產(chǎn)方式高效化，生產(chǎn)成果才能高效。