車(chē)間精益管理的兩個(gè)理念

新益為5S咨詢(xún)公司概述：車(chē)間是以生產(chǎn)線為核心，以車(chē)間環(huán)境、人員等為內(nèi)容的空間。而精益管控下的車(chē)間則是通過(guò)緊抓車(chē)間核心、嚴(yán)控車(chē)間內(nèi)容來(lái)確保有效價(jià)值實(shí)現(xiàn)的物理場(chǎng)所。企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品獲得收益，價(jià)值來(lái)源于產(chǎn)品，而產(chǎn)品來(lái)源于車(chē)間。因此，所有企業(yè)都應(yīng)遵循一個(gè)基本原則：關(guān)注車(chē)間精益管理，確保車(chē)間活動(dòng)都是能夠直接產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)。

精益生產(chǎn)與供應(yīng)商質(zhì)量管理

新益為5S咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是一種行之有效的管理方法，深受世界各國(guó)企業(yè)追捧，特別是制造行業(yè)，十有八九都搞過(guò)精益生產(chǎn)，今天我們就來(lái)講講其與供應(yīng)商質(zhì)量管理的關(guān)系。

關(guān)于精益管理我們應(yīng)有的認(rèn)識(shí)

新益為6S咨詢(xún)公司概述：關(guān)于精益管理不同的人有不同的理解，但就目前而言，中國(guó)企業(yè)推行的精益都還只停留在表面，真正思想上的認(rèn)知卻沒(méi)有做到，這也就不奇怪為什么許多企業(yè)推行精益總是失敗或效果不能達(dá)到預(yù)期，其實(shí)，關(guān)于精益管理，我們應(yīng)該有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

6S管理對(duì)制造業(yè)不可或缺

新益為5S咨詢(xún)公司概述：目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)，特別是制造型企業(yè)管理混亂，沒(méi)有章法，急需一套行之有效的管理方法來(lái)解決此現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)實(shí)踐得出，6S管理對(duì)于企業(yè)的管理非常只有效，成為眾多企業(yè)追捧的管理圣經(jīng)，今天我們就來(lái)談?wù)?S管理對(duì)于制造業(yè)的不可或缺性。

精益生產(chǎn)工具對(duì)電商運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化

新益為6S咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)如今已經(jīng)傳播到了各行各業(yè)，化工、醫(yī)院、學(xué)校等等都可看見(jiàn)其身影，今天我們我們就來(lái)講講精益生產(chǎn)工具是如何優(yōu)化電商運(yùn)營(yíng)的。

精益生產(chǎn)之快速換模淺析

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在精益生產(chǎn)中，可以將換模時(shí)間定義為：從前一品種最后一個(gè)合格品到后一品種最前一合格品之間的間隔時(shí)間。從成本角度看，此部分時(shí)間是沒(méi)有價(jià)值產(chǎn)出的時(shí)間，所以需要盡可能地縮短從而減少浪費(fèi)。