新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：開展精益生產(chǎn)時，很多企業(yè)采用的是樣板區(qū)先行的方法，這種方法可以盡可能的避免導入失敗對企業(yè)帶來的影響。那么在運用該方法的時候，面對企業(yè)的眾多工作區(qū)域，應(yīng)該怎么去選擇樣板區(qū)？

精益生產(chǎn)

根據(jù)長期的輔導經(jīng)驗，企業(yè)選擇樣板區(qū)有三種方法。

一、從人的角度去選擇

也就是說這里有一個人，這個人是特別愿意去變革的，那么這個人現(xiàn)在在哪個崗位，那么以他所在的崗位為主選擇需要變革的區(qū)域，這種方式的話有它的一個最大的優(yōu)勢。因為整個精益生產(chǎn)變革當中，人的因素是最關(guān)鍵的因素，如果我選擇了正確的人，這個能調(diào)動各種資源和推動調(diào)動資源去推動一切的經(jīng)歷的工作他成功的概率會大大提高。

二、選擇容易切入的區(qū)域開始導入

這種方法的優(yōu)勢是什么呢？因為下手容易，所以整個項目周期比較短，而且失敗的概率也小，但是這種方法的不足在于，第1期項目成功以后想要復制推廣的時候會面臨很大的痛苦，因為在第1期項目推進過程當中大家沒有真正的碰到變革帶來的很多的困難，所以誤認為變革是比較容易的，當真正去推廣復制的時候碰到很多的真實的困難，那么很多項目就不愿意推進了，這樣的結(jié)果是精益生產(chǎn)推行的第1年很成功，但第2年第3年，越往后變革的力度會越來越小，最終會失敗。

三、從公司的重點業(yè)務(wù)開始切入

那么一般來講，公司的重點業(yè)務(wù)切入，這種方式的推進優(yōu)勢是很明顯的，一旦成功了，對企業(yè)帶來的貢獻是巨大的，真正意義上通過精益生產(chǎn)變革來為公司直接帶來直接的收益，但是這也是一種理想的狀態(tài)，如果在剛開始，大家還沒有完全理解精益理念的情況下就推動這種高難的項目，在推進過程當中大家的畏懼的情緒會突然的擴大，導致推進阻力太大，項目中途停止，或者項目做了一半以后大家發(fā)現(xiàn)，比預(yù)期差距太大，最后懷疑精益，本身這種情況也是很普遍的。

如何選擇一個適合自己的精益生產(chǎn)樣本區(qū)去導入實施需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來定，不能盲目照抄，相信適合自己的才是最好的，在條件允許的情況下，可以聘請專業(yè)的團隊來輔助精益生產(chǎn)的實施。