工廠(chǎng)5S管理改善“8個(gè)零”！

5S管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。

公司管理沒(méi)捷徑可走——運(yùn)營(yíng)和管理都是“細(xì)活兒”

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理是個(gè)“細(xì)活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過(guò)松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過(guò)緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)與管理藝術(shù)的境界。

生產(chǎn)線(xiàn)快速切換的七大技巧

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：SMED，Single Minute Exchange of Die，“一分鐘即時(shí)換模”，通常叫快速換模，也叫快速換產(chǎn)，是一種快速和有效的作業(yè)切換方法，這一概念指出：所有的轉(zhuǎn)變或者啟動(dòng)都能夠并且應(yīng)該少于10分鐘——因此才有了單分鐘這一說(shuō)法，所以又稱(chēng)單分鐘快速換模、快速作業(yè)轉(zhuǎn)換，用來(lái)不斷改善設(shè)備快速調(diào)整這一難點(diǎn)的一種方法，盡可能的將換線(xiàn)時(shí)間縮到最短，甚至實(shí)現(xiàn)即時(shí)換線(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的三大管理模式及有效途徑！

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，設(shè)備的現(xiàn)代綜合管理是把組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，確立全新的、規(guī)范化的管理理念和管理模式，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程管理。

精益生產(chǎn)線(xiàn)物料的配送方法

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：所謂高效的供應(yīng)鏈管理，就是對(duì)顧客與供方商業(yè)流程的三大要素：物流、資金流、信息流的集成管理。供應(yīng)鏈的三大要素密不可分，而物流是最基本的活動(dòng)。

一文搞懂單件流！

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：?jiǎn)渭?one piece flow-是精益生產(chǎn)中一個(gè)非常重要的概念，與之對(duì)應(yīng)的另外一個(gè)概念則是“批量生產(chǎn)”-mass production/batch production。