車間6S現場管理方法與技巧

精益生產咨詢公司寄語：6S現場管理由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S現場管理的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S現場生產管理工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。

高校5S管理整頓措施

新益為5S咨詢公司概述：近年來，我國越來越重視教育，我國的教育事業也隨之繁榮發展起來。5S管理理念也從現代企業管理走向了高校管理，同時也得到了眾多教育人士的大力支持。下面我們講解高校推進5S管理整頓環節的實施措施。

高校實驗室6S管理運用

新益為6S咨詢公司概述：目前，高校實驗室普遍存在的問題有:實驗物品多，擺放雜亂；標識不清，沒有規范管理，儀器設備得不到保養，故障頻繁，使用壽命短；已損壞或廢舊的儀器設備不及時處理，阻礙通道，占用空間等。要解決這些問題，實施6S管理是最佳的措施。

通用版辦公室7S管理規范

新益為6S咨詢公司概述：無論企業的性質如何、規模多大，辦公室都是存在的。辦公室作為企業開展各項工作的重要場所，對其實施7S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約），能有效提高企業管理水平。

5S管理效果

新益為5S咨詢公司概述：5S管理（整理、整頓、清掃、清潔和素養）是起源于日本的一種比較優秀的現場管理方法，隨著中國對外開發的深入，這一管理理念將會在中國企業界越來越受歡迎，成為構建企業管理規范化的基礎平臺。

6S管理實現手法

新益為6S咨詢公司概述：企業實施6S管理，能為公司帶來巨大的好處，可以改善企業的品質，提高生產力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。企業6S管理的實現，需要全體人員的共同努力。