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    你知道5S管理的十個關鍵點嗎?
    來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-12-28 瀏覽次數(shù):

      新益為5S咨詢公司概述:5S管理又稱“五常法則”,起源于日本,是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)這五個日文單詞的羅馬音首字母。而5S管理看似簡單,就簡單五個詞,但運行起來卻不容易,那么在推行企業(yè)5S管理的時候需要了解它的哪十大要點呢?

       

      5S管理咨詢

       

      5S管理咨詢

       

      要點1:企業(yè)5S管理-依據(jù)使用頻率決定放置場所

       

      通常在附近和遠處,根據(jù)使用頻率決定地點和位置;知道什么物品,在哪里,多少錢;當你需要的時候,你可以立即找到你需要的物品。

       

      關鍵點2:企業(yè)5S管理-劃線定位,規(guī)定區(qū)域

       

      通道線;斑馬條;停止線;定位線;隔離圍欄

       

      關鍵點3:企業(yè)5S管理--調(diào)整位置,單向流動

       

      按工藝順序流動;關鍵工藝優(yōu)先;避免往復迂回運輸;先進先出

       

      關鍵點4:企業(yè)5S管理-定置管理

       

      定位:箱子、櫥柜、框架、桌椅的位置不固定;定位:非密封板條箱汽車、工件和材料的位置固定;定量:根據(jù)規(guī)定的數(shù)量,不要多,不要少,不要少;固定點:在貨架上,箱柜內(nèi)物品的固定位置

       

      關鍵5:企業(yè)5S管理-形跡管理

       

      形跡管理,拿它來理解,歸還它;根據(jù)原始物體的大小和形狀畫它,拿它來知道,把它放在適當?shù)奈恢茫焕L制非密封板條箱位置,使“出”和“入”位置一目了然;清潔工具懸掛,懸掛,機架,使用后易于重置。

       

      關鍵6:企業(yè)5S管理-四號定位,五五碼放

       

      庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點四位編號;物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆;帶孔的五五成串,帶腿的五五成捆,取用時可按編號找尋,過目知數(shù)。

       

      關鍵7:企業(yè)5S管理-色彩管理

       

      直觀透明;主通道:深紅色;廢物區(qū):鮮紅色;運輸設施:橙色;起重設施:黃色和黑色;服務管道:黑色色環(huán);天然氣管道:中黃環(huán);蒸汽管道:紅色環(huán);加熱管:銀灰色環(huán)

       

      關鍵8:企業(yè)5S管理-工具物料拿取方便

       

      愚巧化:改進工具,讓“傻瓜”像“熟練的工匠”一樣工作;手動按鍵匹配需要高技能,任何人都可以用復印機快速做好;用手數(shù)小螺絲又慢又差。你可以通過做一個設置器來快速計算它們。

       

      要點9:企業(yè)5S管理-可視化管理

       

      讓大家一目了然

       

      公示類:職位職責、人員配備、安全規(guī)程;操作類別:工藝流程、交貨期、生產(chǎn)工藝;設備類別:平面布置、抽查要求、維修計劃;質(zhì)量類別:質(zhì)量統(tǒng)計、處理不良、成品水平;交易類別:目的地展示、通知、體育和娛樂

       

      關鍵10:企業(yè)5S管理-識別管理和視覺管理

       

      標識:部門人員狀態(tài)位置限制;提示:指向警告流向;透明度:容量油位水位指示透明

       

      5S管理是企業(yè)管理的基礎。這似乎很容易,但很難實現(xiàn)。所有員工都需要遵守整理、整頓和清潔的規(guī)定,每個人都可以“獨立管理”,堅持不懈并認真對待,從而取得成功。

       

      你知道5S管理的十個關鍵點嗎?以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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