<kbd id="8gm0c"></kbd>
<strike id="8gm0c"></strike><strike id="8gm0c"></strike>
  • <strike id="8gm0c"></strike>
  • <strike id="8gm0c"><s id="8gm0c"></s></strike>
    返回頂部
    全國服務熱線:191-1276-9042

    精益管理落地專家

    專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

    咨詢熱線:

    191-1276-9042
    你知道精益生產(chǎn)應該如何實施嗎?
    來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-12-27 瀏覽次數(shù):

      新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述:精益生產(chǎn)是一種先進的生產(chǎn)方式,作為企業(yè)一定要做好和把握好,這樣企業(yè)才能從根本上發(fā)展起來,如果一直停留在以前,這樣的企業(yè)也是很難走的長遠的,我們要做的事情也是很多的,我們要認真學習精益生產(chǎn),這樣精益生產(chǎn)才能順利進行和實施。

       

      精益生產(chǎn)咨詢

       

      精益生產(chǎn)培訓

       

      1、轉(zhuǎn)變觀念,從管理層到員工層面,精益生產(chǎn)的思想必須徹底貫徹。這是實施精益管理的基本前提。精益生產(chǎn)措施只有在每個員工改變原有的看待問題和開展工作的方式的前提下才能實施,同時管理層實現(xiàn)良性指導和監(jiān)督管理。

       

      2、實行準時化生產(chǎn),即以市場為導向,在“平準化”的前提下,適時生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)適宜的產(chǎn)品,以市場為導向進行生產(chǎn)。所謂拉動式生產(chǎn),是以看板管理為基礎,采用“取料制”:即根據(jù)“市場”的需要生產(chǎn)下一道工序,從上道工序中接收等量的在制品。本工序根據(jù)在制品所需的量進行加工。一個過程推進,形成全過程控制體系,不再生產(chǎn)一個產(chǎn)品。只要嚴格按照準時生產(chǎn)進行生產(chǎn),就可以消除大量的浪費。

       

      3、提高人員的自主性,是指人員與機械設備的有機配合。賦予員工充分的主動性,調(diào)動他們的積極性,做到權責明確,誰負責誰做什么,誰負責什么。任何發(fā)現(xiàn)故障的人都有權立即停止生產(chǎn)線,主動排除故障并解決問題。并將質(zhì)量管理融入生產(chǎn)過程,把質(zhì)量管理變成每個員工的獨立行為,把所有的工作變成有效的勞動。

       

      4、改進是精益生產(chǎn)的基礎??梢哉f,沒有改進就沒有精益生產(chǎn),企業(yè)必須加強精益生產(chǎn)培訓等事項。

       

      ①從局部到整體,總有改進和改進的空間。在操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構和管理方法方面不斷改進和提高。

       

      ②杜絕一切浪費。精益意味著所有不能增值的工作都是浪費,這些浪費必須通過全體員工的努力來消除。

       

      ③持續(xù)改進是指消除浪費、改進改進的管理咨詢思想,在生產(chǎn)經(jīng)營中采取易到難、持續(xù)改進、鞏固改進的原則,通過不懈努力,實現(xiàn)長期積累。并取得了顯著成效。

       

      ④明確改進目標包括最終目標和細化到各個階段的具體目標。包括效率目標、質(zhì)量目標等。

       

      5、實施綜合素質(zhì)數(shù)量管理強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來的,最終的質(zhì)量是由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證的。在生產(chǎn)過程中,每道工序都進行質(zhì)量檢驗和控制,嚴格培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識。注重每一道工序的質(zhì)量檢驗和控制。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,可立即停止生產(chǎn),直至解決。確保不合格產(chǎn)品不發(fā)生無效加工。

       

      6、注意正確連接。精益生產(chǎn)是一項環(huán)環(huán)相扣的工作。內(nèi)容各部分要合理銜接,避免基礎薄弱,難以開展下一步工作。同時,避免浪費太多時間而一無所獲。這就需要根據(jù)中國制造管理咨詢公司的具體情況,建立一套適合公司實際情況的現(xiàn)場管理方法,根據(jù)目標建立相應的輔助系統(tǒng),改進現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理咨詢和設備維護、引進生產(chǎn)改進和細化管理任務由現(xiàn)場所有操作人員承擔。

       

      你知道精益生產(chǎn)應該如何實施嗎?以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓公司的相關介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


    推薦文章
    191-1276-9042
    服務項目
    • 6S管理咨詢

      建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

      查看詳情+
    • 6S目視化設計

      為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

      查看詳情+
    • TPM管理咨詢

      全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

      查看詳情+
    • 班組管理咨詢

      構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

      查看詳情+
    • 精益生產(chǎn)管理咨詢

      提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

      查看詳情+
    • 工廠布局規(guī)劃

      對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

      查看詳情+
    版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術支持:派臣科技
    精品亚洲永久免费精品| 高清国产精品久久| 国产乱码精品一区二区三| 亚洲理论精品午夜电影| 久久97久久97精品免视看秋霞| 国产精品嫩草视频永久网址| 亚洲精品乱码久久久久久自慰| 国精产品一品二品国精品69xx| 99精品热女视频专线| 久久久久久噜噜精品免费直播| 思思99re66在线精品免费观看| 久久久精品2019免费观看| 国自产精品手机在线观看视| 在线91精品亚洲网站精品成人| 91大神精品网站在线观看| 国语自产精品视频在线区| 日本精品一区二区三区在线视频| 国产成人精品天堂| 国产办公室秘书无码精品99| 亚洲欧洲精品成人久久奇米网| 亚洲国产精品无码观看久久| 久久精品人人槡人妻人人玩AV| 国产午夜精品一二区理论影院| 国产主播精品福利19禁vip| 日韩精品专区在线影院重磅 | 精品久久中文字幕| 精品国产一区二区三区麻豆| 久久精品无码精品免费专区| 99re这里只有精品热久久| 国产精品 码ls字幕影视| 国内精品久久久久影视| 亚洲精品自偷自拍无码| 精品国产乱码一区二区三区| 日韩AV无码精品人妻系列| 久久精品国产精品亚洲精品| 久久精品国产一区二区三区| xxx国产精品xxx| 精品视频一区二区观看| 日韩精品一区二区三区老鸦窝| 国产精品亚洲专区无码WEB| 999国内精品永久免费视频|