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    你知道5S管理能帶來什么作用嗎?
    來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-10-29 瀏覽次數:

      新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養五個項目,簡稱5S管理。通過現場的定次、定量、定位的三定原則,打造整潔干凈的工作環境,使員工形成良好的習慣,5S管理的重點在于提升人的品質,既素養。

       

      5S管理咨詢

       

      5S管理咨詢

       

      一、5S管理概述

       

      5S管理是指在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理,針對企業中每個員工的日常行為方面提出要求,倡導從小事做起,從而達到提高生產效率的目的。具體包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seison)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)五個方面。

       

      二、研究意義

       

      首先,對于國內很多企業來說,目前的經營條件和現場管理不完善,不僅制約了企業的市場競爭力,也影響了企業的整體素質。通過5S管理的實施和推廣,可以加強企業的基礎管理,解決管理中存在的一系列問題,改善企業的經營狀況,促進企業的可持續發展。

       

      其次,對5S管理的研究,為提升企業的基礎管理水平提供了可行的運營方案。開展5S管理,對提高每個企業的競爭力具有重要意義。通過對5S管理的研究,目的是推廣一種理念,引進一種工具,改變中國企業過時的現場管理模式,夯實制造業的管理基礎,引導這些企業從最基本的管理工作。

       

      三、中國企業5S管理治理存在的問題

       

      5S管理治理是各行業、貿易企業提高生產力、提升質量的基礎和根本方法。目前,中國企業在市場經濟中取得了長足的進步,但還存在不少問題。為此,強調5S管理治理的內涵和實施分析,以借鑒我國現代企業發展的經驗。目前,中國企業在實施5S管理治理方面主要存在以下問題:

       

      1、對5S管理熟悉度存在誤區。

       

      一些員工,包括管理人員,將5S管理等同于一般清潔。這種觀點是錯誤的。5S管理活動的實施范圍還應包括員工的生活環境,如食堂、員工宿舍等。員工生活環境差,哪有心去努力!由于中國企業實施5S管理的成功率較低,一些管理者認為5S管理只是錦上添花,并沒有實質性的效果。企業有時間搞5S管理,否則就不需要實施5S管理。

       

      2、5S管理活動工具5S管理活動的實施是一個漸進的過程。但是,國內的一些企業往往貪圖5S管理活動的實施,想在短時間內在企業內部全面推行5S管理;或者缺乏實現方法。全身而全,治頭足治足常頭疼,虎頭蛇尾。此外,中國企業在5S管理活動中的執行力不足。雖然有一些相關的制度和措施,但都是不問細節、不監督、不健全制度建設的。

       

      3、領導重視不夠

       

      領導重視不夠是5S管理治理無法成功的重要原因。很多管理員只是下達5S管理的命令,對執行進度漠不關心。很難想象,一個公司領導的辦公室里亂七八糟,文件報紙堆得像一座小山,下面的各個機構的工作都會井然有序。如此看來,5S管理運動沒有進展也是情有可原的。

       

      四、中國企業實施5S管理治理的若干對策建議

       

      本文結合中國企業5S管理治理現狀,針對中國企業5S管理治理實施中存在的一些普遍問題,提出以下幾個方面推動中國5S管理治理的發展:

       

      1、完善5S管理日常治理的組織模式

       

      實施5S管理治理就像打一場仗。要想取勝,就要提前周密謀劃、周密部署,建立完善的組織模式。針對企業各部門效率管理中存在的問題,探討了相應的對策。

       

      2、積極宣傳5S管理治理精髓

       

      在現代企業治理中,必須讓每一位員工徹底領悟5S管理治理的精神實質。通過宣傳教育,采取多種有效手段段落,闡述推進5S管理治理工作的精神,讓每一位員工都能毫無疑慮地去執行,并在實施過程中,讓大家參與,參觀5S管理治理工作示范點。學習效果,大家互相交流。

       

      3、營造良好的5S管理治理環境

       

      在現代企業中。沒有人會放棄生活在良好的環境中,但面對壓抑而凌亂的生產環境,勢必會導致壓力增大和離心力增大。5S管理治理要從環境做起,加強硬件建設,推動員工軟件,如環境認可、企業認可、制度認可、團隊認可、效率提升等。

       

      4、5S管理治理的持續監控和檢查

       

      監控檢查的目的是通過監控使公司的5S管理執行文件最終形成員工個人工作的習慣;從提高基本要求到實現優良品質和治理進步。在監測和檢查中,企業可以通過邀請專家進行現場檢查和指導,有效促進現場治理水平的提高。還可以成立5S管理檢查組,對5S管理實施過程中的不同階段進行檢查和監督,確保5S管理治理實施符合要求并按時完成。

       

      你知道5S管理能帶來什么作用嗎?以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹,做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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