新益為6S咨詢公司概述：藥品的使用及時性和有效性是衡量藥品好壞的指標，由于藥品種類繁多，藥品管理是醫院管理的重要環節。在藥品管理中運用6S管理理論，有利于工作人員自律精神的培養，同時提高藥品管理效率和質量。

醫院藥品6S管理

6S管理的理論包含了整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面，醫院藥品6S管理的方法將根據這六個方面來進行。

一、整理方法

醫院藥品6S管理人員對于需要使用與不需要使用的藥品應當予以合理區分并清除，騰出更多的存儲空間。具體流程：

1、全面檢查自身所在的工作場所，看得見的與看不見的地方都要予以檢查；

2、對“需要”與“不需要”的判定標準予以合理制定；

3、對不需要使用的藥品予以清除；

4、對需要使用藥品的使用頻率予以調查與記錄，對日常使用量予以確定；

5、對廢棄物的處理方案予以制定；

6、每日進行自我檢查。

二、整頓方法

醫院藥品6S管理人員應當對藥品予以合理擺放與定量管理，并對標識予以明確，便于藥品的取用與規范管理。具體流程：

1、對整理工作子予以全面落實；

2、合理布置流程，對藥品置放場所予以確定；

3、對放置方式作出明確規定；

4、劃線定位；

5、對場所物品予以嚴格標識，尤其是目視管理范圍內的藥品。

三、清掃方法

醫院藥品6S管理人員應當對藥品及其專柜上的臟污予以清除，預防臟污出現，創造一個明亮、干凈、整潔以及舒適的藥品管理工作環境。具體流程：

1、對清掃責任區予以建立；

2、對例行掃除、清理臟污制度予以嚴格執行；

3、對污染源予以調查，并杜絕；

4、對清掃基準予以建立，將其作為規范。

四、清潔方法

醫院藥品6S管理人員應當對上述3S管理方式予以標準化、制度化，堅持執行，對管理成果予以維護，從根本上落實常效管理。具體流程：

1、對前3S管理工作予以落實；

2、對目視管理、顏色管理基準予以制定；

3、對稽核方案予以制定；

4、對獎懲制度予以制定，加大執行力度；

5、對6S管理意識予以維持；

6、高級主管應當經常帶頭進行藥品巡查，予以充分重視。

五、素養方法

醫院藥品6S管理人員應當嚴格按照規定辦事，養成一個良好的工作習慣，進一步提升自身的綜合素養，端正工作態度。具體流程：

1、對前4S管理理論予以持續推動，一直至習慣化；

2、對共同遵守的相關規定、規則予以制定；

3、對禮儀守則予以制定；

4、對新老員工予以教育訓練；

5、對一系列精神提升活動予以推行，如禮貌、早會以及運動等。

六、安全方法

醫院藥品6S管理人員應當對工作中存在的安全隱患予以排除，做好預防工作，確保人身財產安全，創造一個零事故，無意外事故出現的工作場所。具體流程：

1、對前4S管理理論予以持續推動，一直到工作場所寬敞明亮；

2、對一系列安全管理制度予以建立與完善；

3、合理標識危險源危險因素，并予以合理控制；

4、實行人車分流，確保道路通暢，保證警示標識的明確與醒目；

5、準確好消防設施、設備，明確逃生路線；

6、指導與培訓藥品管理人員了解與掌握安全保護用具的使用方法。