新益為6S咨詢公司概述：眾多醫院實踐證明，6S管理對醫院外樹形象、內強素質、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極作用。在醫院推行6S管理，需要立足于6S管理的基本內容，即整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面。

醫院6S管理

一、醫院6S管理整理工作內容

1、在醫院工作場所對必需品和非必需品進行區分，哪些是搶救必備設備和藥品，哪些是非必需品或者使用次數較少的。將經常使用或者必需的器械物品挑選出來，放在容易取放及便于醫務人員使用的位置；如急診需要的吸引器，除顫儀等。

2、治療室及清創室有無菌物品柜和一次性物品柜，安裝消毒機，每日消毒一次。入治療室需戴口罩帽子，禁止醫務人員外的人員進入。搶救室限制家屬陪護。

3、搶救車內物品班交接，對快過期的物品及時清理藥品品種、數量按要求配備，確保無過期損壞的藥品；檢查急救儀器性能是否良好，使其處于備用狀態。

4、辦公區域對辦公區域內各類資料進行整理，對于超過保留期資料經請示后銷毀，保留期內資料分類整理放置并標識，存檔資料及時上交檔案室。公共區域不出現私人物品。

二、醫院6S管理整頓工作內容

1、把留下來的必要用的物品定點分類放置并加以標示。使工作場所一目了然，利于及時準確拿取所需物品，營造一個整齊的工作環境。達到科學布局，取用快捷的目的。

2、搶救室按使用頻率、固定擺放位置將用物標識，排列整齊，由專人管理，每次換班時清點并補充記錄。急救藥品固定放置于搶救車內，按固定基數，編號排列，定位存放，每次用后及時補充并記錄，每次換班時均檢查，確保處于備用狀態。急救器材放置于使用點附近，便于操作，用后及時處理并放回原來位置。

3、辦公區域將辦公區域分為辦公區和生活區。前者用于日常工作如書寫各種護理資料等，后者用于日常生活如更換衣服、飲水等。

4、搶救車的物品按急救藥品、急救物品，輸液用品，液體等分類存放，便于取用，對照搶救車存放物品列一張平面圖貼在搶救車旁，便于在使用后護士及時補充，將藥品按失效期先后存放，最后失效的放最下面。

三、醫院6S管理清掃工作內容

1、將工作場所清掃干凈，對衛生死角進一步清掃，確保所有臺面一塵不染，使玻璃窗明幾凈。除督促清潔工每日打掃衛生外，還要對搶救儀器進行清潔和保養，如每日更換濕化瓶，定時消毒吸引器管道等。嚴格區分醫療垃圾和生活垃圾并分類放置，保持地面的清潔衛生。

2、醫療垃圾和生活垃圾要分開，污染區、半污染區及清潔區要分開，諸多的醫療設備也應是清潔的。存放醫療垃圾和生活垃圾的垃圾桶應是不同顏色，污染區和半污染區、清潔區地板刷不同顏色的油漆加以區分。

四、醫院6S管理清潔工作內容

每一個職工均有責任對于已產生的良好效果進行保持，形成工作標準，并且公開化、制度化，因為這些良好的工作行為和方式將會減少錯誤發生，帶來高效率工作和保持安全的工作環境和工作質量。

五、醫院6S管理素養工作內容

培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神，要求每一個員工均能養成6S管理工作習慣，形成制度和標準，自覺遵照執行。人員素養的提高有利于將6S管理活動持之以恒地開展下去。

六、醫院6S管理安全工作內容

1、安全是急救護理的重中之重。確保急救綠色生命通道暢通，各類急救藥品定點分類放置，急救儀器保持備用狀態，避免發生醫療事故。

2、要求全體員工不斷提高安全意識，樹立“安全第一”的思想，工作中堅持按規章辦事，穿戴好防護用品，避免職業暴露。下班途中要注意交通安全，上下電梯時不要盯著手機，每年定期組織消防演練，組織職工觀看各類事故的視頻。