近日，山西某金屬制品公司隆重舉行了精益管理項目的啟動儀式，新益為集團為該企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，標(biāo)志著企業(yè)向更高管理標(biāo)準(zhǔn)邁出了堅實的一步，通過實施規(guī)范化的精益現(xiàn)場管理，提升廠區(qū)環(huán)境，強化安全生產(chǎn)，推動企業(yè)向現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。該企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長等七大樣板區(qū)推進干部、推進組隊長齊聚一堂，共同見證了這一重要時刻，充分展現(xiàn)了他們對推行精益管理打造精益現(xiàn)場標(biāo)桿的堅定支持與決心。

　　啟動大會

　　在啟動會議上，首先顧問老師進行了對項目推進計劃、周計劃進行了詳細介紹，并重點強調(diào)了本期工作的核心內(nèi)容。接著顧問老師為全體到會人員進行《6S意識革新》培訓(xùn)，為后續(xù)工作開展進行意識上的革新轉(zhuǎn)變，為項目的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。

　　精益培訓(xùn)

　　隨后，公司常副總經(jīng)理發(fā)表講話，首先肯定了啟動精益管理對公司現(xiàn)有問題點整改幫助的重要性和對公司后續(xù)發(fā)展的深遠意義，鼓勵大家多學(xué)習(xí)，多思考。同時借助顧問老師輔導(dǎo)契機，來打造好這個學(xué)習(xí)平臺共同學(xué)習(xí)進步。

　　副總經(jīng)理發(fā)言

　　接下來常總經(jīng)理在會上發(fā)表了重要講話，常總經(jīng)理以員工的認知高度即企業(yè)的發(fā)展高度為開篇，從強調(diào)項目順利實施中執(zhí)行力的重要性，根據(jù)公司現(xiàn)有問題點逐一盤點分解，總結(jié)到按步驟執(zhí)行，步步為營，自然水到渠成的日拱一卒的點滴之功的實施上。同時倡導(dǎo)大家后續(xù)跟著顧問老師多學(xué)習(xí)，敢發(fā)言，敢提問，形成思想觀點，才有行動實效，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能成功。

　　總經(jīng)理發(fā)言

　　最后主持人宣布會議結(jié)束，本次會議在大家熱烈的掌聲中圓滿落幕。項目組全體人員以及顧問老師共同合影留念，記錄下這一具有重要意義的時刻。

　　合影留念

　　此次精益管理項目啟動大會的成功舉辦，標(biāo)志著山西某金屬制品公司在管理變革道路上邁出了堅實的步伐。全體員工將以更加飽滿的熱情和堅定的信念，積極投身到管理提升中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，共同開創(chuàng)更加輝煌的未來。