新益為班組建設咨詢公司概述：班組建設：在班組里充分使用現(xiàn)場的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。通過現(xiàn)場管理工具運用，使班組的產量（P-Production）、質量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動情緒（M—Morale）全面提升。

班組建設咨詢

一、班組建設的主要方法

一是保持良好的思維。思想是行動的先導。緊密結合企業(yè)文化建設，積極落實職工思想政治工作責任制，認真落實各單位負責人、區(qū)領導、和班組領導。通過定期的談心活動，了解班組成員最關心的問題和最直接的困難，及時解決和幫助，消除他們的后顧之憂，讓員工更好地立足于自己崗位和開展深入學習和追趕活動，努力確保安全和效率。

二是積極搭建班組成員創(chuàng)業(yè)平臺。注重班組成員個人成長和才能的培養(yǎng)，堅持在班組中實行民主選舉組長制度，讓想當、能、做好事的員工走上管理崗位。既激發(fā)了班組成員創(chuàng)業(yè)的積極性，也營造了一種人人想做事，人人做好事的良好氛圍。

三是大力推進班務公開、班務公開。始終堅持班務、班務公開，不斷強化區(qū)班班子民主管理氛圍，提高班子凝聚力。在班次和班組事務的披露中突出“熱點難點”，不做膚淺的文章。每位員工的考勤考核、工作任務完成情況、“三違”、工資薪金分配方案、物資費用使用情況等都在墻上公開，員工接受查詢和監(jiān)督。

二、班組建設工作的有效性

一是增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為干部自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了良好環(huán)境。在加強安全生產和科技創(chuàng)新的同時，公司經營效益顯著提升，特別是面對煤炭市場嚴峻形勢，班子思想政治工作和班組核算工作全面加強，公司的成本控制能力進一步加強。有效降低了成本損失，提高了公司盈利能力和市場競爭力，榮獲“全國煤炭工業(yè)百強企業(yè)”榮譽稱號。

二是培養(yǎng)一大批優(yōu)秀班組群體和骨干個人。在進一步推進班子思想政治工作、加強班子建設的過程中，公司涌現(xiàn)了一大批吃苦耐勞、團結協(xié)作的優(yōu)秀班子和班組長。

三是積累班組思想政治工作經驗。通過探索下降落實“四必訪、五必談”工作機制，積極開展關心、關心、關心班組工作，努力做好班組工作生活指導工作，幫助職工要樹立良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高職工對公司的認識，對改革發(fā)展的心理適應能力和承受能力。

尤其是對員工的熱情關懷，猶如春風和雨露，引導員工一處思、一處努力，形成了強大的班組凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為員工提供了一個為公司實現(xiàn)安全生產經營管理目標任務提供了堅實保障。形成班子思想政治工作與安全生產經營管理工作的雙贏局面。

三、保障措施及經驗

一是領導高度重視。一支強而有力的領導班子是煤礦企業(yè)做好班子思想政治和建設工作的主要動力。只有充分認識班組在煤礦安全生產經營中的重要性，堅持班組建設，煤礦企業(yè)領導才能打造適合建設適應發(fā)展需要的多元化班組現(xiàn)代煤礦企業(yè)。只有良好的環(huán)境，才能形成有效的班組建設體系，這將有力地推動班組建設工作的持續(xù)深入發(fā)展。

二是體制機制完備。完善的制度是煤礦企業(yè)推進班組建設的根本保障，合理的獎懲機制是班組建設取得實效的重要助推器。只有建立完善的班組建設體制機制，為班組工作者提供施展才華、實現(xiàn)自身價值的平臺，才能充分激發(fā)班組成員的工作積極性，有效推動班組建設的深入發(fā)展。

三是建設整形班組的理念。在班組建設中所做的任何工作最終都是關于將班組建設成一個班組。只有組建一支堅強、真誠、團結、勇敢的班組，讓班組成員互相幫助，才能從根本上營造一個政治堅強、作風優(yōu)良、業(yè)績一流、形象良好的安全、高效、和諧。優(yōu)秀的班組，有力地推動了工作的有序開展。

企業(yè)如何加強班組建設工作呢？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組建設管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。