新益為班組建設咨詢公司概述：作為最基層的管理者，班組長要清楚自己在組織中的位置，認知自己在公司中的角色。如此才能真正做好班組管理工作，忠實履行自己的職責。

班組長

一、認真搞好交接班

1、嚴格執(zhí)行“崗位交接班管理標準”。

2、提前20分鐘到崗位進行各項檢查，了解上班生產情況。

3、認真進行交接班，重要問題要現(xiàn)場交代清楚，當班問題未處理

清楚不能下班。

4、交班內容

（1）當班產量、質量完成情況。

（2）材料使用和庫存情況。

（3）產品繳庫和存量情況。

（4）工藝技術執(zhí)行情況。

（5）上下工序與外車間的互相影響。

（6）生產上不正常現(xiàn)象的處理情況。

（7）生產安全級設備存在的問題。

二、交班前的工作

1、到各崗位進行巡回檢查-次

（1）了解生產進度情況。

（2）了解設備運行情況。

（3）了解崗位衛(wèi)生情況。

（4）了解勞動紀律情況。

（5）了解安全生產情況。

2、聽取各崗位的匯報，并認真做好記錄

（1）下班前30分鐘各崗位匯報當班生產情況。

（2）按要求做好記錄，

并做到字跡工整問題交代清楚。

3、向企業(yè)生產調度匯報

（1）下班前20分鐘向企業(yè)生產調度匯報。

（2）提前做好匯報準備，語言簡練明確，交代清楚。

（3）匯報內容包括

①當班生產情況。

②產量、質量完成情況。

③工藝條件執(zhí)行情況。

④設備運行情況。

⑤原材料使用及庫存情況。

⑥安全生產情況。

⑦生產中出現(xiàn)問題的處理。

⑧未完成任務的原因。

⑨上下工序、車間的影響。

4、搞好崗位衛(wèi)生，做到全方位打掃，不留死角。

三、接班后的工作

1、到各崗位巡回檢查-次。檢查內容如下

（1）布置工作，協(xié)調關系。

（2）工藝技術執(zhí)行情況。

（3）各控制點的質量情況。

（4）各崗位記錄是否按時，真實記錄是否整潔。字跡是否工

整，是否進行巡回檢查。

（5）設備潤滑、衛(wèi)生情況。

（6）是否有違反勞動紀律現(xiàn)象，對違紀者要及時進行批評教

育。

（7）水、電、氣供應情況。

（8）安全生產及不安全因素整改情況。

2、接班后半小時向總調度匯報，并接受調度的詢問

（1）匯報生產情況，反映生產中存在的問題。

（2）解答調度所提出的疑問。

（3）聽從調度所下的指令。

3、每班組要做到各生產崗位巡回檢查兩次，對查出的問題要及時

處理；班組長解決不了的重大問題，要及時向相關主管領導匯報，并

采取有效應對措施，防止事態(tài)擴大。

四、做好當班工作

1，組織好本班組人員的各項活動

（1）組織本班組人員定期參加技術學習。

（2）定期召開本班組工作會議。

（3）組織本班組人員完成各項臨時任務。

2、做好生產平衡，完成當班任務

（1）完成產量、質量任務。

（2）搞好上下工序的生產平衡問題。

3、服從調度的指揮，聽從調度的命令，及時完成調度下達的任務。

4、協(xié)助車間主管解決好生產問題，負責設備檢修的交I和試車

驗收。對其切實負責，認真做好記錄。

5、做好安全工作，搞好事故管理

（1）認真執(zhí)行各項制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產規(guī)程

的行為予以制止，直至停止其工作。

（2）做好本班組的安全管理工作，避免重大人身、設備、火

災、爆炸事故，減少一般事故。

（3）一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴

大，并及時向有關部i]報告。

（4）進行事故調查，召開事故分析會，吸取教訓。

6、生產中異常情況處理：生產中出現(xiàn)異常現(xiàn)象，有權建議停車處

理，經車間領導或調度同意后，按上級意見執(zhí)行后續(xù)處理工作。

五、加強自身建設，提高業(yè)務水平

1、掌握生產工藝，精通操作，熟悉管理，能處理生產中的問題。

2、了解設備的一般結構、原理，能處理小的作業(yè)故障。

3、搞好生產之間的銜接工作，平衡好上下工序的生產，加強與調

度的聯(lián)系，搞好生產平衡。

六、做好協(xié)調工作

1、臨時情況處理。遇有缺崗情況嚴重影響生產正常進行時，可根

據(jù)生產需要調配崗位操作人員，做到周密、細致，并維持正常生產運

行。

2、完成車間交辦的其他I作任務。

3、定期匯報工作

（1）定期向生產負責人匯報工作。

（2）重要問題要及時向有關領導請示。

4、參加車間調度會

（1）匯報生產情況。

（2）接受車間所布置的任務。

5、代表車間與企業(yè)有關單位聯(lián)系生產工作。

七、做好日常管理工作

1、做好考勤管理。

2、嚴格進行日常考勤，不徇私情。

3、嚴格請、銷假手續(xù)，確保生產崗位人員數(shù)量。

4、處置物料，拒絕使用不合格的原料、材料，但經總工程師批示

后，應按照批示執(zhí)行。

5、在用設備發(fā)生故障時，有權決定要求修理或換用備用設備。

6、決定系統(tǒng)負荷的升降。在崗位操作允許的范圍內，征得調度同

后，有權決定系統(tǒng)負荷的升降。

7、有權檢查、督促各崗位工作，有權制止違章作業(yè)。

8、對本班組人員，有權按規(guī)定批準假期。

八、其他管理權力和責任

1、有權拒絕抽調在班人員從事其他活動。

2、有權臨時調動本班組的作業(yè)人員。

3、對操作人員具有下列情況之一者，有權提出處理意見，并上報

給領導處理

（1）違章作業(yè)不聽勸阻者。

（2）不服從調動者。

（3）班前喝酒者。

（4）因病可能發(fā)生事故者。

4、有權召集本班人員開會或組織活動。

5、有權向車間提出獎懲本班人員的建議。

6、有權制止無正當手續(xù)的人員進入車間。

7、在車間范圍內，有權制止亂動設備的行為。

8、有權拒絕各種違反規(guī)定的指令和要求。