新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的最前線和主陣地，是各項(xiàng)規(guī)章措施的直接執(zhí)行者，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的落腳點(diǎn)。因此，夯實(shí)班組管理的基礎(chǔ)在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作中具有舉足輕重的地位和作用。

煤礦班組管理

在長(zhǎng)期管理過程中，我們不斷總結(jié)提煉班組管理經(jīng)驗(yàn)和做法，形成了“十個(gè)十”班組管理模式，其核心內(nèi)容為班長(zhǎng)素養(yǎng)“十具備”、安全防范“十必須”、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)“十到位”等十個(gè)方面的班組管理制度規(guī)范，每部分十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。通過實(shí)施班組管理“十個(gè)十”實(shí)戰(zhàn)模式，進(jìn)一步夯實(shí)班組管理根基，促進(jìn)企業(yè)安全健康發(fā)展。

一、班組長(zhǎng)素養(yǎng)“十具備”

思想素質(zhì)優(yōu)良、安全意識(shí)牢固、工作作風(fēng)扎實(shí)、崗位責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能精湛、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、團(tuán)結(jié)協(xié)作默契、群眾威信較高、文化程度勝任和身體素質(zhì)強(qiáng)健。

二、安全防范“十必須”

必須學(xué)習(xí)三大規(guī)程、必須落實(shí)安全措施、必須熟知避災(zāi)路線，必須學(xué)會(huì)安全自救、必須組織集體上下、必須掌握應(yīng)急措施、必須執(zhí)行安全確認(rèn)、必須堅(jiān)持手指口述、必須自保互保聯(lián)保和必須嚴(yán)格事故分析。

三、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)“十到位”

班前會(huì)議組織到位、人員安排優(yōu)化到位、隱患排查治理到位、設(shè)備檢查檢修到位、材料配件管理到位、正規(guī)循環(huán)作業(yè)到位、班中驗(yàn)收評(píng)估到位、突發(fā)事件處置到位、班組任務(wù)完成到位和現(xiàn)場(chǎng)交接考核到位。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“十確保”

確保規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)清楚、確保施工工藝規(guī)范、確保特殊作業(yè)質(zhì)量、確保質(zhì)量責(zé)任到人、確保過程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、確保質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收、確保質(zhì)量獎(jiǎng)懲落實(shí)、確保現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量目標(biāo)和確保勞動(dòng)保護(hù)齊全。

五、成本控制“十落實(shí)”

落實(shí)材料預(yù)算計(jì)劃、落實(shí)材料領(lǐng)用程序、落實(shí)材料責(zé)任目標(biāo)、落實(shí)電費(fèi)控制指標(biāo)、落實(shí)材料驗(yàn)收考核、落實(shí)剩余材料回收、落實(shí)修舊利廢制度、落實(shí)節(jié)能降耗措施、落實(shí)生產(chǎn)工效管理和落實(shí)成本獎(jiǎng)罰制度。

六、出勤用工“十要領(lǐng)”

要建立出勤制度、要制定用工計(jì)劃、要合理安排出勤、要應(yīng)用政策激勵(lì)、要量化工作任務(wù)、要實(shí)行績(jī)效考評(píng)、要改進(jìn)工藝提效、要根據(jù)條件用工、要適時(shí)實(shí)行包工和要做好保勤工作。

七、技術(shù)革新“十注重”

注重營(yíng)造技術(shù)革新氛圍、注重一線小改革小竅門、注重現(xiàn)場(chǎng)施工的新方案、注重改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)工藝、注重合理化建議的征集、注重定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流、注重創(chuàng)造學(xué)知識(shí)的普及、注重評(píng)比選樹技術(shù)能手、注重技術(shù)革新評(píng)比激勵(lì)、注重建立成果申報(bào)機(jī)制。

八、民主管理“十公開”

公開民主管理制度、公開生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、公開職工出勤工分、公開各類獎(jiǎng)罰明細(xì)、公開征求意見建議、公開事故處理結(jié)果，公開票決評(píng)先評(píng)優(yōu)、公開職工權(quán)益保護(hù)、公開職工提案落實(shí)、公開解決難點(diǎn)問題。

九、文化思想“十做到”

做到理念宣灌深入、做到班前禮儀規(guī)范、做到心理疏導(dǎo)及時(shí)、做到安全活動(dòng)不斷、做到職工檔案齊全、做到安全誠(chéng)信履諾、做到文化生活活躍、做到定期崗位練兵、做到日題周考經(jīng)常、做到員工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。

十、人本和諧“十關(guān)注”

關(guān)注工友個(gè)人狀況、關(guān)注工友家庭情況、關(guān)注工友急事難事、關(guān)注工友自身特長(zhǎng)、關(guān)注工友思想情緒、關(guān)注工友相互關(guān)系、關(guān)注工友情趣健康、關(guān)注工友遵紀(jì)守法、關(guān)注工友矛盾化解和關(guān)注工友成長(zhǎng)進(jìn)步。