新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：放眼世界500強企業(yè)，我們可以看到，重視基層員工的需求和培養(yǎng)，擁有良好的班組長隊伍都是這些企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源。在男女平等的基本國策條件下，培養(yǎng)女班組長是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)。

女班組長隊伍建設(shè)

一、關(guān)心女班組長隊伍建設(shè)，有三個環(huán)節(jié)十分重要：

1、思想政治上的培養(yǎng)

我們培養(yǎng)的是社會主義市場經(jīng)濟和公司企業(yè)的基層帶頭人，雖然官職很小，但信仰不分等級，推動企業(yè)的公平正義、發(fā)揮好群眾的帶頭人作用，好的班組長，不分男女，都應(yīng)該具有堅強的信念，需要組織的關(guān)懷和培養(yǎng)。

2、職業(yè)上的提升

加強企業(yè)班組長隊伍建設(shè)，還要開通職業(yè)晉升的通道，好的企業(yè)不僅要有高水平的管理者和專業(yè)人才，還要有土生土長的管理人才，其中，班組長往往是本土人才重要來源。企業(yè)貫徹男女平等基本國策，不僅要注重女班組長隊伍建設(shè)，更重要的是將女班組長的成長納人企業(yè)發(fā)展的中長期規(guī)劃，打破女性晉升的所謂“天花板”，開辟女職工發(fā)展的良好通道，將婦女職業(yè)發(fā)展融人企業(yè)發(fā)展的同一藍圖。

3、在經(jīng)濟上傾斜和生活上關(guān)服

黨的十八大將提高企業(yè)一線員工收人，作為分配制度改革的重要內(nèi)容，在一線員工、一次性分配中，應(yīng)充分考慮班組長在基層管理中的作用，在經(jīng)濟和收人上給予適當(dāng)?shù)膬A斜，這不僅是按勞分配原則的具體體現(xiàn)，也是保證班組長來源和活力的物質(zhì)基礎(chǔ)。另外，在女職工和女班組長集中的部門，還要特別關(guān)注女性的特殊利益和生活需求，落實好勞動保護和環(huán)境建設(shè)，關(guān)心員工的身心健康，提高員工的工作和生活質(zhì)量。好的公司、企業(yè)，還應(yīng)該充分關(guān)注女班組長往往承擔(dān)更加繁重的家務(wù)勞動，在家務(wù)勞動方面付出相對較多的時間和精力的現(xiàn)實，創(chuàng)造良好的條件，為女職工和女班組長的職業(yè)發(fā)展提供周到的公共服務(wù)，如開辦幼兒照料的機構(gòu)、聯(lián)系好的社區(qū)服務(wù)等。

二、女班組長自身養(yǎng)成法

在企業(yè)為女班組長搭建成長平臺的同時，女班組長還要自強不息，加強自身的能力建設(shè)。

女班組長要根據(jù)班組的生產(chǎn)狀況和人員構(gòu)成，學(xué)習(xí)專業(yè)知識和積累管理經(jīng)驗，要主動加強與中層管理者和基層員工的交流和溝通把握好所在班組在公司、企業(yè)中的位置。

要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營需求，面對不同的班組，如女職工為主的班組、男女混搭的班組、男組員女班長的班組等，研究和選擇不同的管理模式和溝通方式。其中，有兩點很重要，一是要重視班組骨干的培養(yǎng)，建立良好的非組織交流平臺，推動班組文化建設(shè)和正氣的確立與弘揚；二是要加強學(xué)習(xí)，平衡好工作與生活，事業(yè)與家庭的關(guān)系，要善于調(diào)動各種積極因素，如家庭成員分擔(dān)家務(wù)勞動、老人協(xié)助理家等。另外，合理的分布自己的精力，加強自身的修煉和職業(yè)素養(yǎng)，也是女班組長應(yīng)該著重關(guān)注的能力提升的內(nèi)容。