新益為6S咨詢公司概述：班組管理主要是指班組圍繞生產任務，對生產三要素（勞動者、勞動資料、勞動對象）進行有效整合的方法。班組管理涉及班組工作的方方面面，如班組安全管理、班組勞動管理、班組質量管理、班組技術管理等。今天，我們講解班組勞動管理的基本內容。

班組管理

班組勞動管理是指班組根據企業勞動管理的基本要求，對本班組勞動分工和每個班組成員的合理組織、有效利用、嚴格控制、加強教育的全面管理過程。

班組勞動管理涉及企業勞動管理的定員、定額、勞動組織、勞動紀律和勞動報酬，直接影響企業勞動生產率水平。如果班組勞動管理不完善，同樣直接影響到企業勞動管理的基礎工作。

班組勞動管理要充分發揮協調、管理和教育作用。

協調作用就是協調崗位和崗位、工序與工序之間，班組和班組、工種和工種之間，職工和集體之間在生產勞動過程中的相互關系，不斷排解梗阻，使之協調一致。

合理組織工作地點，如按要求擺放勞動工具、輔助工具等，注意改善勞動環境。工作輪休時，一要做到均衡，避免集中輪休，造成人員不足；二要做到輪休時工種互補，要把不同工種的人員安排在一起輪休；三要做到按計劃輪休，使輪休的職工早做準備，按時休息。

管理的作用就是使勞動者這個生產力諸要素中最積極的因素同勞動手段、勞動對象實行最佳組合。

根據不同的生產任務和工作性質，在一般情況下按崗位分工，任務落實到人；在特定情況下，班組內可組成若干作業組，分工落實作業，并在此基礎上組織好生產的基本工作、準備工作和輔助工作之間的相互協作、緊密銜接。

教育作用就是通過對職工經常性的理想紀律教育和深入細致的思想政治工作，充分調動積極性，從而保證優質、高效、低耗、安全、均衡地完成生產任務。

通過班組勞動管理，能夠促使班組安全生產、文明工作、杜絕浪費、提高經濟效益。