如何帶動團隊參與TPM管理

新益為5S咨詢公司概述：從TPM管理的中文名“全員生產維修”便可看出，實施TPM管理有一個重要的先決條件，那便是“全員參與”。但每個企業的實際情況都不相同，員工的管理方式也是天差地別，我們怎樣才能讓員工動起來，參與到TPM管理中去呢？

TPM設備點檢理解雜談

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備點檢制是TPM管理推進過程中重要的一環，要想做好這重要的一環就必須得對其有清楚的認知，今天我們就來談談TPM設備點檢是個什么。

企業推行TPM管理的經驗之談

新益為6S咨詢公司概述：TPM管理的中心管理思想是預防哲學。最終目標是“零”目標，這是一種極限目標。最基本的要求是所有員工的參與。管理層的作用是教導，促進和指導。

TPM設備自主保全體系搭建

新益為5S咨詢公司概述：TPM自主保全作為TPM管理的八大支柱之一，在工廠設備管理中一直占據著重要的地位，它最重要的一點便是自己的設備自己管，這對需對工人來說都是極大的挑戰，也是企業培養員工的好方法，那么，我們到底應該怎樣來搭建TPM自主保全的體系呢？

TPM設備點檢的七定方法

新益為TPM咨詢公司概述：“三位一體設備管家體系中的專職點檢員” ，要主動去了解并根據企業本季度產品的訂單、合同，明確認定這些產品由哪些“產品作業線設備”來完成作業。三位一體設備管家體系中的“點檢”，要將這些產品作業線，按“預知狀態、超前管理”的指導方針，并按“獨立自主、 全面、全方位”的管理方法，運用“點檢、停產檢修”手段，做到認真負責、當家理財，確保產品作業的順利完成。企業的“ 點檢”，要確實擔當起“為企業發展提供基礎保障的最佳實踐者”的責任。

TPM管理之設備管理的定位

新益為5S咨詢公司概述：企業“設備管理”的定位是什么？或者說：企業開展“設備管理”，到底是為了什么？在中國設備管理協會“ 第九屆全國設備管理表彰籌備工作會議”上，王湘秘書長作了“為我國企業的發展提供強有力的基礎保障”的主題報告，總結了近年來我國設備管理工作的三項經驗，重視設備的基礎和現場管理、健全設備管理的法律法規和強化設備管理的體系創新，指出了設備管理是為了使企業“管好、用好、修好”產品作業的設備。