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    企業標準化建設方案
    來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2018-04-09 瀏覽次數:
       根據現場管理咨詢公司不斷對標準化作業的研究,終于得出的結論是標準化建設是公司科學管理的重要組成部分,是促進公司生產制造水平提升的重要途徑。目前公司內部沒有成型的標準化體系,產品在生產制造過程很大程度上根據前期經驗積累或者老師傅帶新人的方式進行,產品后期無技術標準文件總結及產品在制造過程中沒有統一的檢驗標準,無法保證產品質量。公司標準化構建來源于以下幾方面:
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    服務項目
    • 6S管理咨詢

      建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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    • 6S目視化設計

      為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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    • TPM管理咨詢

      全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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    • 班組管理咨詢

      構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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    • 精益生產管理咨詢

      提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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    • 工廠布局規劃

      對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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