新益為精益生產咨詢公司概述：生產質量管理總結為三句話，即培養三種意識，緊跟過程控制，再加二把武器！

生產質量管理

一、培養三種意識

做為品質培訓，講得最多的就是什么叫做品質，怎樣做好品質，往往你在臺上講得口干舌頭軟，臺下受訓者想睡覺。培訓完后，受訓者交頭接耳，最后匯成一句話：好是好，就是對我們不實用！作為培訓者聽了，半條小命又氣沒了。

質量其實就是簡簡單單一句話：質量=責任心，如果你的員工沒有責任心，那么怎么和他強調質量的重要性都沒有用，只有具備了基本的責任心，此時孺子才可教也，那就可以培養員工品質的三種意識了！

1、自檢意識

產品質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。生產質量控制的密決是：讓每個人做好自己的產品。要求員工對自己生產的產品，要自我進行檢驗，只有自己認為是合格品，才可以流向下道工序或車間，在自檢中發現的不合格品，要自已做好標識并把它分開放置，堅決執行不傳遞不良品。

2、互檢意識

對于上道工序或車間流過來的產品，必須員工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要檢驗認為是合格品，才可以進行生產，對查到上工序或車間的質量問題，要及時反饋。堅決做到不接收不良品。

3、專檢意識

做了自檢和互檢的動作后，生產主管就可以對專職檢驗員灌輸了：員工一邊要生產，一邊都在做自檢和專檢的工作，做為專職的檢驗員，就更應該有強烈的質量控制意識。專職的檢驗員如是生產部門的人員，在檢查檢驗的時候要盡量做到客觀公正，不能因為和某個員工熟悉就進行放水行為。

所以對于質量問題的考核要進行責任劃分，專檢人員檢查出來的質量問題，責任人追責到問題發生工序本人及后一道工序的負責人；專檢人員沒有檢查出的質量問題將由專檢人員全權負責。責任劃分明確后就要制定相應的考核標準及獎懲方案，做的不好的嚴懲，質量控制好的也要大力獎勵。

二、緊跟過程控制

在管理中，大家都看中結果。但是對于質量管理控制過程也很重要，只有緊跟了過程控制，才可控制住品質。

1、首檢控制

在產品上線前，必須要求班組長、品檢人員和員工，對在要投入生產的物料，都要仔細核實；要使用的工裝配備，要確認性能是否穩定完好。然后試生產幾個產品，確認產品是否合格。合格后再上線生產，不合格要查找原因，直至合格才能批量生產。

2、巡檢控制

在生產過程中，管理人員和品檢要對產品進行抽查，要用80%的精力關注生產中的薄弱環節，如：生手員工、關鍵設備、關鍵崗位等。

3、終檢控制

在收線時，對于最后的產品，要重點控制，往往此時員工的心態都比較急躁，往往容易發生疏忽。本人曾碰過一件事情，現在想想都害怕，一位員工有快下班時，還缺一只產品裝箱，他就找一只不合格品，叫人返修一下，沒經過檢驗人員就直接裝箱。被班組長立馬糾出，此只產品有嚴重質量缺陷。何況產品收線時，還有一部分產品等待返修，所以越是快完成的工作，越要嚴加控制！

三、再加兩把武器

生產過程中的品質控制，不是在上升，就是在下降。如果要實現品質管理的“長治久安”，管理人員就必須隨身攜帶二把武器：“明刀”和“暗箭”。

1、“明刀”—“三分析三不放過”活動

俗話說明刀易躲，但也要看誰在使刀，又是一把什么樣的刀。

每天生產早會上，都要分析昨日生產中出現和碰到的質量問題，深入分析這些質量問題的危害性，使大家充分認識到不合格品一旦出廠，不僅會對企業造成巨大的負面影響，而且將損害用戶利益，接下來分析產生這些質量的原因，層層追溯，明確質量責任，找出漏洞;在此基礎上，分析應采取的措施付諸實施，及時改進不足。

整個活動過程要真正做到“原因未查清不放過，質量責任未明確不放過，糾正措施未落實不放過。”管理者每刀手握“明刀”，每天追求質量提高一點點。

2、“暗箭”—人員質量意識試驗法

俗話說暗箭難防，在品質控制中，如果沒有這把“暗箭”，怎能杜絕員工麻痹大意思想。人員質量意識試驗法的實施過程是這樣的：管理者不定期地找一些質量缺陷不明顯的不合格品，記下編號或做好標識后，混入一大堆同類產品中間，看員工能否把它們及時、如數地檢查出來。

那些質量意識不強、工作不細致的員工，在碰到這種事先不打招呼，且隨時隨地都可能舉行的“考試”時，就往往很難得到高分。所以，要想經受住“暗箭”的考驗，只有一個辦法，那就是在工作中時刻保持高度的警惕心和責任心，“不接收來自上道工序的不合格品，不把不合格品傳遞給下道工序”.