新益為安全管理咨詢公司概述：安全管理（Safety Management）是指國家或企事業單位安全部門的基本職能。安全管理，主要是組織實施企業安全管理規劃、指導、檢查和決策，同時，又是保證生產處于最佳安全狀態的根本環節。

安全管理咨詢

安全管理以提高員工的積極性和效率為目標，以“提高意識、落實責任、消除隱患、糾正違章”為方針，開展日常安全管理工作。

一、提高意識

堅持安全意識，以執行者本人的愿望為基礎，引出員工自主負責安全的愿望，目標是員工自愿執行安全標準，自覺行動。采取了以下措施。

第一，先進思維，先進預防，先進控制。為了全面掌握員工安全信息，實施“安全采訪制”，專職安全保障人員要與每位員工面對面交流，逐一了解員工的家庭、身體、思想狀況，建立員工安全信息登記簿。以這種形式及時掌握員工安全思想的動態及時解決影響員工安全的主觀不利因素

第二，分階段進行安全培訓，提高員工的安全意識。物的不安全狀態和人的不安全行為是企業本質安全的基礎，但物的不安全狀態不會自動生成，而是依賴于管理者和操作者的行為。可以說人是安全生產的關鍵。最終決定本質安全的是人，不是物。要確保安全，必須從自己開始。

第三，樹立和推進新的“安全價值觀”，將影響企業的運營方式和員工的行為方式。“思想決定言行，言行決定習慣，習慣決定命運”。思想的力量來自哪里？如何提高？未來的競爭，是持續的創新和不斷突破自身學習力的競爭。學習力是唯一持續的競爭力。

無數成功企業的案例證明了學習是企業的第二生產力?？梢愿淖児逃杏^點，推翻人的思想，對現在的行動有指導意義。安全管理的目標是杜絕事故的發生，但事故是不經常發生或不想發生的事故，這些事故發生的概率一般都很小，即概率很低的事件。

第四，安全管理，與感情和感情無關，不能只是行動。感情管理不好，行為也管不住。影響感情根源的是人與人之間的感情反應。“家”是感情的主要來源，安全工作要“家”，在企業內營造“家”的氛圍。煉鐵廠自主設計制作“員工安全信息反饋卡”，每季度向違規員工親屬發放該卡，在卡上注明員工違規情況，告知親屬員工在工作中的違規行為，征集員工親屬意見建議，借助親屬力量向員工提供紀律創辦邀請員工親屬參加企業安全交流會的班組“學習園地”，張貼家屬照片，每位員工在家屬照片下寫下安全誓言，在班組內營造“家”氛圍。

二、落實責任

企業投入了很多人、財、物進行設備改造、安全評價、安全認證等，但效果為什么不好？這都是好事，但沒有管好人，所以做不好。要改變員工的行為，就必須改變安全的生產環境。因為，環境會影響員工的行為。

三、消除隱患

安全生產是從企業誕生之日起連續的過程，過程一旦中斷，就會發生事故。如果安全管理是藝術，則是過程的藝術；如果說安全管理是科學，那么就是過程的科學。安全管理必須嚴密，必須嚴密到滴水不漏。專職安全管理人員每周隨機抽取一個生產工序，按工作、按項目清查風險，檢測結果每周在各工廠的安全生產例會上通報。

檢查中發現的各種危險性，首先將其整理、分類；其次，分析其原因，分析哪些可以當場解決，哪些需要不同層次的管理者解決，哪些需要加大力度解決。最終熟悉各崗位主要的安全隱患，實現危險性的控制、控制，安全管理落到實處，有了目標，這才是發現隱患后立刻消除的真正含義。

四、糾正違規

安全第一，不能忘記，運氣好也不能來心理，不能容忍事故的危險性，不能違規操作。對現場違規的糾正，采用安全觀察和溝通的“六步法”，即觀察、表揚、討論、溝通、啟發、感謝。檢查以正面鼓勵、收集數據、了解信息、發現問題、解決問題為中心。

安全工作只有起點，沒有終點。我們將一如既往地把安全工作放在首位，深入安全培訓和違規活動持續開展，提高執行標準，進一步鞏固艱難的安全生產穩定局面。

你知道安全管理的十六字方針嗎？以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的安全管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。