新益為安全管理咨詢公司概述：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。安全管理，主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時(shí)，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。那么，供電企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝安全管理怎么做呢？

安全管理咨詢

一、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)勘查環(huán)節(jié)

1、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

設(shè)計(jì)圖紙違反設(shè)計(jì)強(qiáng)制性規(guī)定，設(shè)計(jì)選材錯(cuò)誤，為投入運(yùn)行埋下安全隱患。圖紙對(duì)交叉跨越標(biāo)識(shí)不清晰，特殊施工點(diǎn)，采用新材料、新工藝未列明、給出相應(yīng)的安全防范措施。設(shè)計(jì)單位掛靠、借用資質(zhì)，無設(shè)計(jì)能力的人員主要承擔(dān)了設(shè)計(jì)工作。

2、工程檢查環(huán)節(jié)

人的不安全行為。檢查前沒有安全交底，擅自擴(kuò)大工作范圍，無接地線等安全保護(hù)措施開展工作，無監(jiān)護(hù)工作，未經(jīng)允許操作客戶設(shè)備。不正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品，著裝不規(guī)范。物的不安全狀態(tài)方面，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜物、現(xiàn)場(chǎng)坑洞、濕滑的路面、動(dòng)物傷害、客戶設(shè)備標(biāo)識(shí)不規(guī)范、客戶配電室接線圖實(shí)不符等。

3、接火作業(yè)環(huán)節(jié)

施工企業(yè)無施工資質(zhì)或掛靠資質(zhì)，工作負(fù)責(zé)人無資質(zhì)，臨時(shí)聘用的作業(yè)人員不安要求開展教育培訓(xùn)就干活；未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，無勘查記錄表，無施工方案或者編制的施工方案流于形式，重視有無，對(duì)施工作業(yè)起不到規(guī)范指導(dǎo)作用；安全措施設(shè)置不全或設(shè)置位置不合理等。

二、供電企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的安全管理對(duì)策

凡有事故必有違章，根源在安全意識(shí)和安全能力。無論管理的思想方法怎樣的與時(shí)俱進(jìn)，但“停電，驗(yàn)電，裝設(shè)接地線，懸掛標(biāo)示牌”被一直公認(rèn)最有效的防止電力安全事故的措施。提升自身安全管理素質(zhì)，形成良好的安全管理文化是我們應(yīng)長(zhǎng)期堅(jiān)持目標(biāo)。面對(duì)危害、風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合人員安全管理素質(zhì)，如何形成有效的防范對(duì)策？無外乎思想意識(shí)、行為舉止、監(jiān)督檢查、設(shè)備本質(zhì)安全幾個(gè)方面。

2· 1提高安全意識(shí)

思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定一切。通過事故案例警醒，通過討論、發(fā)言、反思讓參與者從被動(dòng)式要我安全變成我要安全。安全不僅要在工作中講，在生活中也要時(shí)刻不忘安全，要通過各種形

式宣傳教育，形成良好的安全文化。安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)來講是經(jīng)濟(jì)效益，法律責(zé)任；對(duì)個(gè)人來講就是一切，就是全部。只有安全生產(chǎn)入心入腦，我們才會(huì)主動(dòng)去學(xué)習(xí)，才會(huì)認(rèn)真對(duì)待每一細(xì)節(jié)，每一步驟，每項(xiàng)工作，才能確保安全。

2、做好安全交底

安全交底可以是對(duì)新來人員進(jìn)行熟悉現(xiàn)場(chǎng)的交底，也可以是對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行工作負(fù)責(zé)人的交底；可以是客戶對(duì)經(jīng)營(yíng)者的披露，也可以是施工企業(yè)對(duì)檢驗(yàn)人員的披露。總之，交底的目的是讓大家明確任務(wù)、危險(xiǎn)點(diǎn)、防范措施。

面對(duì)工業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目，我們更注重現(xiàn)場(chǎng)勘察和竣工驗(yàn)收組織者的安全交底，以及施工單位對(duì)驗(yàn)收人員的安全交底。前者應(yīng)從分工、危險(xiǎn)點(diǎn)、現(xiàn)有安全措施等方面進(jìn)行安全交底，后者應(yīng)重點(diǎn)針對(duì)帶電設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

3、把握角色定位

針對(duì)于客戶工程，產(chǎn)權(quán)是客戶，供電企業(yè)工作人員要當(dāng)好參謀、咨詢師角色，利用電力專業(yè)知識(shí)為客戶提出合理化建議供客戶參考。按照用電檢查相關(guān)要求、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范開展影響電網(wǎng)安全運(yùn)行設(shè)備的檢查工作，將客戶設(shè)備的不符合安全運(yùn)行規(guī)范的事項(xiàng)告知產(chǎn)權(quán)者提出整改意見。在檢查中不得操作客戶設(shè)備。

4、提升安全能力

安全能力不僅包括掌握和學(xué)習(xí)安全法規(guī)的能力，還包括識(shí)別危險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)還包括安全設(shè)備的應(yīng)用能力和現(xiàn)場(chǎng)急救能力。提高安全能力主要靠組織培訓(xùn)和自我實(shí)踐。

盡量不要使用枯燥、照本宣科的培訓(xùn)，而是采用生動(dòng)的案例警示教育，分享成熟的經(jīng)驗(yàn)，組織知識(shí)競(jìng)賽等大眾化、可接受的形式。供電企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工參加注冊(cè)安全工程師等考試，提高自身安全管理素質(zhì)。

5、控好事前事中

需要提前管理和控制客戶的受電工程維護(hù)計(jì)劃，主要是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，填寫調(diào)查記錄，由運(yùn)維人員簽字認(rèn)可；提供包括安全措施在內(nèi)的施工方案；核實(shí)工作負(fù)責(zé)人的資格。做好管控，按照“項(xiàng)目負(fù)責(zé)時(shí)必須注意安全，誰來項(xiàng)目誰在場(chǎng)”的原則進(jìn)行項(xiàng)目管控。

杜絕單人無監(jiān)督工作。要明確分工，指定專人監(jiān)管，杜絕無人監(jiān)管的工作，特別要防范私自開設(shè)備、登客戶設(shè)備檢查、查參數(shù)等壯烈冒險(xiǎn)行為。對(duì)于工程檢查，在接觸設(shè)備之前，必須設(shè)置安全措施，然后才能進(jìn)行檢查。切勿在沒有親眼看到安全保護(hù)措施的情況下進(jìn)行工作。注意個(gè)人防護(hù)用品和安全儀器的使用和管理，這是涉及安全的最后一道防線。

供電企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝安全管理怎么做？以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。