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    PMC管理組建方法
    來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2019-11-22 瀏覽次數(shù):

      新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:提起PMC管理,簡單來講就是對生產(chǎn)做出計劃,對物料進行控制、協(xié)調(diào),是企業(yè)運營管理中非常重要的一個環(huán)節(jié),其最鮮明的特點是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導性。其目的就是實現(xiàn)整體信息流和物流的統(tǒng)一(二流合一),縮短交付周期,實現(xiàn)快速反應(yīng)建立拉動式生產(chǎn)體系。

       

      PMC管理組成

       

      PMC管理組成

       

      不管企業(yè)以什么樣的崗位名稱設(shè)定,PMC管理工作都是存在的,只是在不同的企業(yè)以不同的形式存在,他直接掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈,權(quán)力可大可小。

       

      一、PMC管理的組成

       

      PMC管理,通常分為PC、MC兩個部分:

       

      PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制,主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。

       

      MC:物料控制(俗稱物控),主要職能是物料計劃、采購、物料調(diào)度、物料的控制等,防止物料過渡采購造成倉儲空間的浪費或不足,物料存貨過少而不利于生產(chǎn)需要。

       

      就目前企業(yè)的普遍運作的實際狀況來看,專門設(shè)置PMC部門的企業(yè)相對會比較多。這是因為PMC屬于邊緣性很強的統(tǒng)籌性工作,企業(yè)為了提高運作效率,必須要協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的具體運作,而PMC正好能勝此任。

       

      二、組建PMC管理的常見方法

       

      組建PMC管理常見的3種方法:

       

      借鑒法:以同行的運作方式為藍本,參照建立自己的體系;

       

      討論法:各部門把以往存在的主要問題全部識別出來,交給MFT(多功能小組)去解析,然后,指定專門人員起草方案,經(jīng)過討論、批準后立案;

       

      指導法:尋求管理咨詢公司提供支援,經(jīng)過診斷、咨詢,針對性的提出方案,修訂使用。

       

      PMC是一個信息樞紐,需要不同的互動消息,比如:如果MC和PC都不協(xié)作,那么物料交期絕對趕不上訂單生產(chǎn)時間了。PMC工作更強調(diào)事前計劃和預防,包括生產(chǎn)產(chǎn)能評估、排線、物料需求、出貨等,一切都是提前做好規(guī)劃,5M1E同時聯(lián)動,以MRP/ERP為流程載體,幾乎所有部門都直接或間接參與了PMC工作,所以說它是企業(yè)運營的中樞神經(jīng)再恰當不過,想要解決生產(chǎn)及物料控制問題,規(guī)劃和導入有效PMC管理是一個非常好的方法。

       

      PMC管理是公司運營的核心,相當于人體的大腦。推行PMC流程梳理及過程監(jiān)控將隱藏的問題暴露出來,通過不斷的循環(huán)改善推動公司的百年持續(xù)發(fā)展。

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