精益生產：物料管理

新益為精益生產咨詢公司概述：在精益生產管理中，物料管理也是極其重要的一環，做好物料管理能有效的減少浪費，提高生產效率。

精益質量工具：4M1E管理

新益為精益生產咨詢公司概述：在精益質量中4M1E管理就是利用4M1E法管理工程的方法。其中，4M是ISO質量管理體系中的要素之一，是指人力（Manpower），機器（Machine），材料（Material），方法、技術（Method）；1E是指Environments（環境）。也就是人們常說的：人、機、料、法、環五大要素。

什么是正確的精益質量觀念

新益為精益生產咨詢公司概述：精益質量管理有三個層次的目的：一是生產優質合格的產品，確保產品質量；二是滿足顧客的要求，擴大市場占有率；三是降低生產及管理成本，實現利潤最大化。那么，什么是正確的精益質量觀念？

精益生產：作業速度與作業時間

新益為精益生產咨詢公司概述：班組長只有掌握每天的作業進度，才能如期完成工作。而只有確定作業時間和作業速度，班組長才能掌握每天的作業進度。

精益現場管理之：巡視法

新益為6S咨詢公司概述：現場巡視是指管理者深入作業現場，執行管理職能，發現問題并即時解決問題的一種重要的現場管理的作業方法。現場巡視是以“巡”與“視”為主要作業行為，并且其行為的范圍約定在企業各類作業的發生點和進行地。俗話說，百聞不如一見。看一百份報告，聽一百次匯報，不如親自到現場去走一走、看一看印象深刻。

精益現場管理

新益為5S咨詢公司概述：現場管理是為有效地實現企業的經營目標，對生產過程中的諸要素進行合理配置和優化組合，使之有機地結合達到一體化，以達成質量優良、交貨期可靠、成本低廉、產品適銷對路的綜合管理。