新益為5S咨詢公司概述：在各種類型的行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫔a(chǎn)的十年之后，那些公司所實(shí)現(xiàn)的利潤雖未可知，但卻也不難猜想。但變革都是痛苦的，而且并不是每次變革都能帶來成功地結(jié)果，那為什么企業(yè)還要經(jīng)受精益生產(chǎn)變革帶來的痛苦呢？

精益生產(chǎn)變革

對于仍在考慮采用新的生產(chǎn)方法是否必要的公司來說，事實(shí)是這些公司也許正處在放棄他們今天所占有市場份額的困境之中。要用對陳舊的生產(chǎn)模式的安逸、恪守和依賴，來滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顧客們?nèi)找嫣岣叩囊?，就會使那些勉?qiáng)維持的公司，無緣成為他們行業(yè)中的佼佼者。

但是這種等級的改變并非是不花錢的。如要重新設(shè)計(jì)我的工廠，要花些什么錢呢？我的庫存投資會怎樣？我的員工們會如何接受改變？培訓(xùn)需要花多少錢？我多久才能夠開始看到贏利？如果公司沒有以前改造的經(jīng)驗(yàn)，這些問題是令人畏懼的，而且是難于回答的。

一旦作出了把生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫婀芾矸椒ǖ臎Q定，通常最大的問題會在哪里開始出現(xiàn)呢？一家公司在什么地方開始把那些年的安逸和恪守，改變到試試看再調(diào)整的方法上去？公司內(nèi)各機(jī)構(gòu)會受到怎樣的影響？工作職位將如何變動？新局面將會是什么模樣？MRP系統(tǒng)要修改嗎？

答案并不是安裝一些新的軟件。軟件是一種工具。只是買些軟件裝上，然后向全世界宣告你現(xiàn)在已經(jīng)是精益生產(chǎn)商了，這是毫無意義的。這不僅會在公司內(nèi)部引起混亂，而且還會使混亂擴(kuò)大到公司外部的顧客和供應(yīng)商那里去。

開始的最好地方是在你自己的工廠里面，首先是因?yàn)槟愕呢?cái)富在那里，其次是因?yàn)榍謇砟阕约旱暮笤嚎偸亲钕纫龅氖虑榘?首先從理解你的產(chǎn)品和各生產(chǎn)工序著手，然后是它們的要求、響應(yīng)時(shí)間的真正目標(biāo)、質(zhì)量，以及相對效率和利用率而言，最少的流動資金投資。要創(chuàng)建一支會在你公司內(nèi)擁護(hù)改造的、員工的“關(guān)鍵隊(duì)伍”。精益生產(chǎn)的實(shí)施項(xiàng)目會指導(dǎo)你去完成它。這樣的做法，往往會出乎意料地顯示出你公司的自我評定。

在你的公司內(nèi)實(shí)施精益生產(chǎn)的過程，應(yīng)該是有條不紊的，而且是控制得當(dāng)?shù)倪M(jìn)程。在改造過程必須快差距評估速進(jìn)行時(shí)，實(shí)施的步伐應(yīng)該容許有時(shí)改善實(shí)施策略間進(jìn)行組織的培育以適應(yīng)于所要進(jìn)行的改變。如果耗費(fèi)的時(shí)間太多，高昂的干勁和熱情將會消失掉。如果太執(zhí)行培訓(xùn)快，組織會不能夠掌握這些改變。

各種資源的最佳化和模式化，可向車間基層人員到顧客，提供競爭性實(shí)際設(shè)計(jì)的好處。精益生產(chǎn)管理方法的這些方法都是有數(shù)學(xué)依據(jù)的，并且可以使最適宜的生產(chǎn)企業(yè)成為典范。精益生產(chǎn)能夠大大地縮短提前期，往往可以從幾周縮減到幾天，并從幾天縮減到幾小時(shí)。一旦生產(chǎn)提前期短于顧客所報(bào)的提前期，公司就實(shí)現(xiàn)了所追求的高生產(chǎn)率和有成本效益的生產(chǎn)運(yùn)作。

改變總會是不舒暢的，但是競爭對手是不會同情我們的痛苦的。他們不愿意等我們來達(dá)到目標(biāo)，或者對他們市場份額的消蝕漠然視之。勤勉的生產(chǎn)商要決定盡可能做每-件事情，來幫助公司成為具有盡可能強(qiáng)的競爭力的，則工廠作為精益生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營所得到的好處，是不能被忽視的。