精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結果的一種生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)現(xiàn)場要遵循“六精”原則。以下是精益生產(chǎn)咨詢公司對精益生產(chǎn)中的“六精”原則概述。

精益生產(chǎn)五項基本原則

1、精益生產(chǎn)操作上精耕細作

為了提高現(xiàn)場人員的操作水平，規(guī)范操作行為，確保操作無誤。企業(yè)可在精益生產(chǎn)一線操作崗位開展優(yōu)秀操作員評選和操作無差錯競賽活動，定期舉辦操作工培訓班，推廣生產(chǎn)一線勞動模范創(chuàng)造的先進操作法，進行操作失誤反思，適應不同的操作崗位和專業(yè)要求，制訂不同的精益生產(chǎn)操作規(guī)程。在精益生產(chǎn)上崗操作方面，上崗操作人員必須持有上崗合格證，熟練掌握本崗位的生產(chǎn)特點及工藝、設備和物料狀況，學徒、學員等無證人員必須有專人監(jiān)護，嚴禁獨立上崗。

2、精益生產(chǎn)成本上精打細算

生產(chǎn)現(xiàn)場的成本管理，主要是以班組經(jīng)濟核算為主。為了進一步落實企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟責任制和貫徹勤儉辦企業(yè)的方針，充分調動現(xiàn)場人員當家理財、自主管理的積極性，真正做到節(jié)能降耗、節(jié)支增效。精益生產(chǎn)企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際需要，本著干什么、管什么、就算什么的原則，要求精益生產(chǎn)現(xiàn)場成本核算要能夠直接反映生產(chǎn)一線班組的工作成果，要符合實際，算而有用。通過預測、記錄、比較、分析和控制，核算現(xiàn)場的消耗與取得的生產(chǎn)成果，找出和堵塞漏洞，挖潛增效，同時精益生產(chǎn)現(xiàn)場人員進一步明確今后班組提高經(jīng)濟效益的方向。

3、精益生產(chǎn)精神上精誠團結

精益生產(chǎn)堅持以人為本，把行為科學和企業(yè)文化原理運用到生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，以現(xiàn)場團隊精神為核心，做到精誠合作、精誠團結，努力培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀現(xiàn)場人，是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主要精神宗旨。一是要理順思想矛盾，增強現(xiàn)場凝聚力。根據(jù)精益生產(chǎn)現(xiàn)場人員的思想實際，采取各種有效形式，進行思想教育，堅持說服教育和疏導教育相結合，物質獎勵和精神鼓勵相結合，解決思想問題和解決實際問題相結合。二是精益生產(chǎn)要樹立團隊精神，增強現(xiàn)場戰(zhàn)斗力。

4、精益生產(chǎn)工藝上精益求精

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，賣方市場向買方市場的轉變，企業(yè)面臨著市場的嚴峻挑戰(zhàn)。一切為了用戶，一切滿足用戶，始終是企業(yè)的精益生產(chǎn)經(jīng)營宗旨。鑒于目前用戶對產(chǎn)品的工藝要求越來越嚴格，也越來越挑剔，為了滿足不同層次的用戶需要，企業(yè)有必要制訂一系列優(yōu)化生產(chǎn)工藝方案，不斷改進產(chǎn)品工藝配方精益生產(chǎn)，增強產(chǎn)品的競爭能力。精益生產(chǎn)在工藝改進方面，企業(yè)應堅持精益求精的原則，提倡“擰干的毛巾再擰一把”，深入開展工藝攻關活動。嚴格工藝技術規(guī)程和崗位操作法，根據(jù)市場要求，對企業(yè)生產(chǎn)崗位的工藝卡片內(nèi)容重新進行修訂。

5、生產(chǎn)上精心組織

為了適應當前激烈競爭的市場，企業(yè)應把精心組織好生產(chǎn)，作為搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理的首要任務，同時以市場需求指導精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理，根據(jù)市場行情和產(chǎn)品效益狀況，調度生產(chǎn)現(xiàn)場的運作。精益生產(chǎn)對盈利的產(chǎn)品滿產(chǎn)高產(chǎn)，微利或市場不好的產(chǎn)品限產(chǎn)，沒有邊際利潤的產(chǎn)品停產(chǎn)。本著精簡、合理、優(yōu)化、高效的原則，根據(jù)市場需要，重新核定生產(chǎn)現(xiàn)場崗位的定員定編。精益生產(chǎn)對生產(chǎn)能力過剩的生產(chǎn)裝置，可通過對生產(chǎn)工藝線的整體分配和生產(chǎn)負荷的系統(tǒng)測算，反復平衡、調整，實行崗位優(yōu)化組合、人員競爭上崗，把人力消耗和人工成本降到最低點。

6、精益生產(chǎn)管理上精雕細刻

按照精益生產(chǎn)方式的要求，企業(yè)現(xiàn)場管理的目標是達到“八個零”，即合理定置物品，工作需用時尋找時間為零；合理布局生產(chǎn)現(xiàn)場，物流走向損耗為零；合理安排生產(chǎn)，產(chǎn)品浪費及庫存積壓為零；嚴格工藝紀律和工藝操作規(guī)程，操作失誤和產(chǎn)品質量不合格現(xiàn)象為零；精益生產(chǎn)加強現(xiàn)場巡檢和設備維護保養(yǎng)，裝置跑冒滴漏現(xiàn)象為零；精益生產(chǎn)準確及時填寫各種現(xiàn)場原始記錄，規(guī)范現(xiàn)場各類信息標識，裝置系統(tǒng)程控儀表、電訊、計算機保持有效運轉，信息顯示、傳遞誤差現(xiàn)象為零；精益生產(chǎn)嚴格安全生產(chǎn)規(guī)程和安全生產(chǎn)責任制，安全隱患、事故為零；不斷提高現(xiàn)場人員的職業(yè)素養(yǎng)，形成良好的職業(yè)道德風氣，現(xiàn)場人員不良行為為零。

就全球經(jīng)濟活動方面而言，現(xiàn)在是走向需求多樣化、個性化及高級化，以市場主導型的時代，也就是所謂多樣少量的生產(chǎn)型態(tài)。所以，制造業(yè)也必須改變觀念，從原來制造產(chǎn)品的行業(yè)轉變成制造服務的行業(yè)。

因此，除了要有具競爭力的價格及品質外，必須以有限的人力，資源，以更短的時間，適時地送達客戶或消費者少量多樣的產(chǎn)品。這就需要我們利用好精益生產(chǎn)，而且要在此基礎上做到精益求精。這乃是中國企業(yè)在21世紀里，要突破現(xiàn)狀必須面對的重要課題。