班組建設咨詢公司認為，很多企業都是想在已經提升了的效率上面在加以延伸，畢竟現在企業競爭太大，一步留神就會被其他企業追上。根據這種企業需求的心里，咨詢公司在班組建設上面又可以制定很多制度來完善企業效率的不斷提升。

企業效率精益管理提升圖

企業想要更進一步的提高經濟效率，和同時也提高員工的工作效率，只要在企業現有的管理上面加入精益效率管理，精益效率管理它能夠為企業帶來更多的效率。一般而言，企業能夠合理而充實地做好以下三個方面，有效用人和打造出強勢的人才隊伍的難度就不大了，具體如下：

一、合理薪酬與激勵制度

底薪是定得太低、合理還是很高？提成和補貼如何規定的？有沒有頗具誘惑力的獎勵制度、晉升制度，以及懲罰制度？這些內容對員工的工作態度是有一定影響的，企業較好的做法是：

（1）將員工底薪定為同行業的“標準水平”，這樣較為合理——若是太低了，難以吸引人才和“服眾”，過高的話，又會給企業帶來更大的資金周轉壓力；

（2）對區域經理等銷售員工，應該建立合理的提升制度，而對于表現優良的普通員工，應該給予合理的補貼，從而使得企業變得更加人性化，提高員工認同感；

（3）設立獎勵制度、晉升制度、懲罰制度等，讓員工有具體的工作目標，有升有降，有獎有罰，從而提高員工的工作積極性。

二、就業穩定與企業認同

員工認同企業，就會真心誠意和踏踏實實地為企業服務。要員工很好的認同企業，除了企業在產品、品牌、發展方向等方面令員工認可和“神往”外，還必須做好這么幾點：

（1）確保員工工作的穩定性：只有工作穩定，員工才能深入的了解企業和認同企業；

（2）具有寬宏的胸懷：即能夠寬容地對待員工，員工一時犯錯誤是在所難免的，如果企業一味苛責員工的錯誤，不但不能有效地解決問題，而且還傷害了員工的工作積極性，“塑造”了他們對企業的叛逆心理，對企業的整體發展是有百害而無一益的；

（3）倡導良好的員工人際關系：如果在辦公室里玩“政治”的話，大家把工作時間都花在相互“斗爭”上去了，受傷害的是員工和企業，故企業管理層應該盡一切力量倡導良好的明朗的人際關系，少一些明爭暗斗和內耗，共同把時間和精力花在各自的工作上，促進企業的發展；

（4）要得到員工對企業的認同，企業還需要在以上基礎上建立起良好的企業文化，讓員工對企業的認同做到“口服心服”。這樣，員工的工作效率才會有較明顯的提升。

三、專業培訓與工作指導

企業如果對員工有計劃性地進行專業培訓和工作指導，必將使得員工工作積極性更高。員工一般可以分為兩種，一種是極具經驗的，追求薪金和發展空間的員工，這類員工在每間企業所占的比例都很小，往往屬于經理或以上級別的。只要有合理的薪金制度和發展空間，基本上就可以很好地留住他們，另一種就是既要拿一定的薪水又極想學習經驗提高自身能力的員工，“專業培訓”和“工作指導”對他們而言就是一種很好的激勵機制。這樣，不但使得員工更加樂于工作，效率更高，也會更認同企業，全力以赴的為企業著想。因此，企業應該注重對員工進行專業的培訓和工作指導。在精益生產管理上面加強企業精益效率管理是提高企業經濟效益的基本核心。

只有精益管理可以作出成果、出人才、出效益，是企業經營好壞乃至成敗的一個決定性因素。社會主義現代化離不開資金、技術和管理三大要素，管理跟不上，資金和技術的作用就得不到充分發揮以至形不成生產能力。企業效率的發展，固然需要豐富的自然資源和先進的技術，更重要的還是在于企業組織的能力，從精益管理基礎上實施管理方式，可以在企業現有的效率上更有提升空間。