為什么成本管理是不斷突破的話題？新益為成本管理咨詢公司概述：企業的成本管控有很多辦法，核心問題在于企業每一個成本管控環節是否都已經真正達到極限。

成本管理咨詢

讓整個社會的物質極其豐富和廉價，是企業存在的價值。成本領先是企業綜合競爭力的體現。正如我在表彰大會上所說：“大成本理念靠的是整體技術領先，小成本理念靠的是管理的提升。”

所謂大成本概念是指整體技術方案是否具有成本競爭力。如果公司采用過時的技術方案，那么依靠任何精細化的管理都無濟于事。在許多領域，成本競爭取決于技術進步。以我們的生活為例。小時候窮的人，往往一件事都不懂。過去，人們每天都在黑暗中起床工作，但吃不飽。現在的人沒有以前那么勤奮了，但他們不必擔心食物。穿什么？得益于全社會技術的進步和全社會農業生產的技術創新，現在農業生產成本已經大大降低。即使勞動的汗水少了，材料卻更豐富了。

有人戲稱，推動社會文明進步的是“懶人”。當然，這是一個偷偷摸摸的概念變化。這里的“懶人”是指不老實工作，并潛心發明工具來代替體力勞動的聰明人。

在制造領域，成本是無可爭議的關鍵因素，成本控制是一項系統工程。要激活這個系統，必須激活每個人的能量。在企業管理過程中，我同意每月向所有中層干部披露財務報表，大家一起討論為什么賺，為什么虧，如何多賺，如何減少虧損。每月財務為總計劃，總成本計劃在總計劃下進行。企業的運作就像一臺精密復雜的機器。最低成本是實現高速無故障運行。

每個環節的運行都需要一系列的數據來衡量，可以通過成本的概念來評估。為什么常說“管理無止境”？因為這臺機器只是更快，而不是最快。

在管理過程中，我對誰做什么，誰有什么樣的性格不感興趣。我對他的職位感興趣，效率是否最高，成本數據是否最具競爭力。世界上有奧運冠軍，公司里也有公司冠軍。如果你處于某個位置如果你能培養出一個全國冠軍甚至世界冠軍都能做到最低成本，那么你的公司在這個崗位上成本控制是世界上最好的。有時我們經常談論哪個行政辦公室人多，人少。

我認為我們不應該根據人數得出結論。衡量標準是每個人的價值創造。員工的數量和員工的素質要精心規劃。最大化創造的整體價值是成本控制的重要標志。有的部門天天號召缺人。如果把人加到這些部門，公司月底的財務報表會不會更賺錢？如果利潤不增加，那你為什么要加人？在管理上，要淘汰那些不創造價值的人。

在管理過程中，各個部門經常開周會、月會，甚至有的部門每天都開早會，這往往是流于形式。在企業管理中，所有的早會、周會、月會都是成本管控，必須圍繞月度財務目標的總體大綱進行分解。會議不需要廢話，就是為什么指標沒有改進，如何改進，確定時間節點，誰負責，如何更換低效崗位人員，設置更高的成本指標等等。數據指標是最有效地管理和最公正的評價。

成本始終是一個不斷突破的話題。解決許多看似不可能的成本問題是管理的核心。

有時對我們的管理者有一些更高的要求。他們常常認為自己已經到了極限，不能再提高了。他們似乎創造了管理領域的世界冠軍年。這是管理者心態的問題，是無知的問題。成本是不斷提升的。如果你今天不進步，明天就會有人超越你。今天，張三的工藝改進，明天的李四生產速度提高，后天王五的生產線減少等等，以此類推，推動成本的不斷優化。

在一個龐大的企業中，如果設置成本計量點，可能有數百甚至數千個。即使你在某些環節的成本控制確實很低，也不可能在幾個成本點上設置成本計量點，可以在數百個成本點上領先同行。

在動態成本增長中，更高效的運營解決方案面臨挑戰，是實現持續管理進步的動力，只有建立動態的、完全基于數據的運營評估模型，才能有人控制和提高企業各方面的成本點。為什么我們強調員工的重要性？高素質的員工富有創造力，會不斷優化各自的成本環節。

為什么成本管理是不斷突破的話題？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。