新益為成本管理咨詢公司概述：低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的企業(yè)，要想在降低對生態(tài)環(huán)境破壞的同時增加收益，需要對該模式加強研究，從而在把握傳統(tǒng)與新型成本管理方法各自應(yīng)用價值基礎(chǔ)上，選擇適合企業(yè)發(fā)展與收益增長的成本管理方法開展管理工作。

成本管理咨詢

一、低碳經(jīng)濟(jì)概況

1、特點

這種經(jīng)濟(jì)模式特指經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，表現(xiàn)為工業(yè)、生活、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低碳化，要求社會生產(chǎn)和生活在這種模式下，能源資源得到有效利用和高質(zhì)量，優(yōu)化能源利用結(jié)構(gòu)，使污染物在規(guī)定范圍內(nèi)排放，污染得到有效控制。該模式的核心思想是指技術(shù)和制度的創(chuàng)新，使人類發(fā)展和氣候改善能夠平衡。

企業(yè)在這種經(jīng)濟(jì)模式下進(jìn)行成本管理時，需要提高低碳意識，注意引導(dǎo)下的能源消耗，注意節(jié)約資源降低成本；除堅持降低成本理念外，重點關(guān)注影響能源利用和造成環(huán)境污染的因素，在保護(hù)環(huán)境的前提下開展經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，合理制定成本管理計劃，依靠新能源節(jié)約降低成本的技術(shù)。

2、基于低碳經(jīng)濟(jì)的成本管理現(xiàn)狀

傳統(tǒng)成本管理存在的問題：在這種改善氣候質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)采用的成本管理與企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略無關(guān)。一直以來，企業(yè)在發(fā)展中的成本管理多是對產(chǎn)品原材料、生產(chǎn)、銷售全過程需要支付的成本的控制和管理，對整體價值活動的控制較少，企業(yè)缺乏成本管理的先見之明。

它偏離了低碳經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要求，不能為企業(yè)的長期經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供幫助。同時，以往的企業(yè)成本管理缺乏對經(jīng)濟(jì)效益的重視，只從資源利用的角度來降低成本。雖然支出成本在一定程度上降低了，但企業(yè)最終獲得的資金量較少，效益較差，經(jīng)過長期發(fā)展，企業(yè)將面臨經(jīng)濟(jì)效益差、收支不平衡等問題，傳統(tǒng)的成本管理方式亟待改進(jìn)。

利用價值鏈在成本管理中發(fā)揮積極作用用途：價值鏈管理計劃充分考慮了成本降低的相關(guān)問題。企業(yè)發(fā)展過程中的成本降低主要包括兩個方面。

一是絕對成本降低，即在開發(fā)過程中必須采取一定的措施。讓企業(yè)的成本降低到標(biāo)準(zhǔn)水平以下；

二是發(fā)展中的相對降本，即在把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下進(jìn)行降本管理。這樣便于企業(yè)管理者從全局的角度把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，使管理者可以根據(jù)發(fā)展需要調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃，使低碳經(jīng)濟(jì)下的成本管理達(dá)到目的，降低成本，提高效率。

同時，擴(kuò)大了企業(yè)成本管理的范圍。現(xiàn)階段應(yīng)用的價值鏈管理方法符合低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在管理上，不僅對常規(guī)管理期所涉及的單項成本降低內(nèi)容進(jìn)行管理，而且對產(chǎn)品生產(chǎn)與非生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)與輔助經(jīng)營、本企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等進(jìn)行管理。對同行業(yè)其他企業(yè)的狀況也進(jìn)行了調(diào)查和管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長對策將進(jìn)一步促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

二、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成本的價值鏈管理分析

1、價值鏈分析

價值鏈成本管理需要在發(fā)展過程中管理企業(yè)的具體運作首先進(jìn)行價值鏈分析是把握企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)價值創(chuàng)造的全過程，分析單個價值活動與企業(yè)之間的關(guān)系。從各個環(huán)節(jié)的相互關(guān)系中了解整體價值活動，了解每個活動的成本，從而提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和降低成本。具體分析包括兩個方面：

一是行業(yè)價值鏈分析，要求管理者從行業(yè)的角度考察企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的位置，正確把握企業(yè)的定位，以便與企業(yè)的定位相匹配。與下游企業(yè)建立良好的關(guān)系，從而掌握競爭對手成本管理情況，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)調(diào)整戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

二是企業(yè)內(nèi)部價值鏈的成本分析。這種價值鏈分析要求管理者全面掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從企業(yè)發(fā)展的具體環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的運營效率，實現(xiàn)資源的整合利用，最終提高生產(chǎn)力和整個價值鏈的盈利能力。

2、分析成本動因，重建價值鏈

首先，在成本動因分析中，需要分析所有與創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值相關(guān)的因素，包括創(chuàng)新制度、戰(zhàn)略規(guī)劃、低碳技術(shù)等，以上三個因素都能促進(jìn)企業(yè)受益，其中，制度因素可以保證企業(yè)對降本增效全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，約束各種不環(huán)保、不低碳的生產(chǎn)行為。

要素可以從根本上保障企業(yè)的低碳運營，為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)保障，優(yōu)化的低碳戰(zhàn)略規(guī)劃可以合理優(yōu)化技術(shù)和制度的應(yīng)用。同時，如果企業(yè)在發(fā)展中可以合并同類型的企業(yè)，也可以作為成本動因來分析價值鏈。

其次，在價值鏈的建設(shè)中，企業(yè)成本管理人員需要在原有價值鏈的基礎(chǔ)上進(jìn)行重建，成本標(biāo)準(zhǔn)也需要重新建立，從而科學(xué)管理成本管理行為，企業(yè)在低碳精神的影響下，發(fā)揮新的價值。

低碳條件下企業(yè)成本管理怎么做？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。