新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

成本管理咨詢

一、醫院成本管理的概念

成本管理是指對生產經營過程中各個環節和項目的成本控制。對于醫院來說，成本管理主要包括四類：成本預算、成本控制、成本核算和成本分析。

成本預算是醫院成本管理工作的基本內容。醫院需要根據自身的經營目標制定成本預算目標，是一項從醫院的整體經營發展為出發點進行的，將醫院的資源配置實現效益最大化的活動。

近年來，國家有關部門陸續出臺了多項與醫療行業相關的政策，新一輪醫改活動正在不斷展開。加入醫療行業，這些變化使醫院面臨全新的業務發展環境，為醫療行業帶來新的機遇和發展動力，但同時也加劇了醫療行業的競爭，使醫院面臨巨大的壓力和挑戰。這對醫院成本管理提出了更高的要求。

二、醫院成本管理的重要性

成本管理是指在經營活動中發生的費用，醫院在日常運營中會產生各種成本。包括醫院日常運營中的人工成本、醫用耗材的使用以及醫療器械損耗的成本。無論是醫院為患者提供醫療服務，還是醫院自己進行一些醫療活動，都會有費用，也就是成本。

1、優化資源利用效果

醫院加強成本管理，使醫院在面對當前復雜多變的行業市場環境時，能夠有效優化自身資源配置，提高資源使用效果。增強他們的競爭力。醫院可以通過優化現有的運營成本結構來開展成本管理活動。通過學習和引進現代成本效益分析和控制方法，可以分析醫院當前運營中的各種成本，調整相關資源配置。

2、優化診斷流程

良好的成本管理也有利于醫院優化診斷流程。醫院是醫療服務型機構，為患者提供醫療服務。通過成本管理，可以對醫院現有的診斷流程進行有效的分解、梳理和評估，通過成本分析判斷當前診療流程的有效部分。

3、有利于建立完善的考核體系

成本管理也是醫院內部管理活動之一。醫院戰略目標的實現做出激勵和保障，使醫院能夠為人們提供更高質量的醫療服務。

合理的成本管理，可以將醫院運營過程中的各種成本數據科學地呈現給醫院的管理和決策人員，使其以此為基準，制定適合醫院發展的方案，并能提供充足的物資為患者。此外，還可以對舒適醫療服務的成本標準進行有效監管，防止醫務人員過度追求經濟利益，做出不當診療行為。

三、醫院成本管理存在的問題

1、缺乏科學的成本管理觀念和意識

在傳統的醫院管理中，財務管理是一個比較薄弱的環節。很多醫院領導都從各個業務部門推動，他們的管理重點往往集中在醫院的具體醫療技術、醫療效果和醫療質量上。他們缺乏足夠的財務知識和財務意識，也缺乏足夠的成本管理。

2、成本管理信息化程度低

隨著人口的增加和人們對醫療服務工作要求的提高，醫院的診療規模和范圍也在不斷擴大。為了更好地開展工作和管理，不少醫院還引入了信息化管理系統。然而，目前很多醫院存在多個信息系統并存，系統間數據不共享，導致信息系統的使用效率達不到預期，各系統之間的業務無法及時同步和轉換，增加了醫院的數據處理成本和管理成本，也影響成本分析和成本管理。

3、缺乏成熟的管理制度和管理制度

隨著《政府會計制度》的實施，醫院財務管理工作有了更清晰的基礎，重視程度也得到了提高。許多醫院也開始嘗試成本管理。但是，由于缺乏成熟有效的管理制度和管理計劃，許多成本管理活動還停留在簡單的成本核算中，在全面成本管理、成本預測和分析等方面的工作還不夠充分。

同時，一些醫院將成本管理簡單地演變為績效管理，以成本核算結果作為各業務部門的績效依據，在實際操作中存在很強的主觀性，不關心成本核算。結果是否準確，使成本管理難以控制和改進企業。

你知道醫院如何做成本管理？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。