現(xiàn)場管理咨詢公司認為班組成本管理是企業(yè)成本管理最基礎、最直接也是最有效的途徑。要改變以前重視實際成本的計算和分析，輕視成本過程控制的做法；改變重視財會人員的管理，輕視群眾性日常管理的觀念。同時，加強生產現(xiàn)場定額、計劃及原始記錄的管理。生產現(xiàn)場定額既是編制單位生產現(xiàn)場成本計劃的依據，又是衡量人工、材料、備品備件消耗的標準，要對成本進行控制，分析成本節(jié)約或超支的原因，不能離開生產現(xiàn)場管理，同時要建立好班組的原始記錄。如進、發(fā)料單，考勤記錄等，以保證班組成本管理的準確和嚴謹。應從以下幾方面入手：

班組管理

一、加強成本宣傳力度，營造人人節(jié)約成本的良好氛圍

作為企業(yè)的管理者必須堅持以人為本，“科學支出，杜絕浪費”。管理者要堅持“一級做給一級看，一級帶著一級干”的原則，加強宣傳教育，轉變員工的思想觀念，要養(yǎng)成勤儉持家的好習慣，樹立艱苦樸素的優(yōu)良作風，在日常工作中，形成良好的節(jié)約習慣。比如充分運用黑板報、櫥窗、網絡、標語等各類宣傳工具，進行廣泛的宣傳動員。讓“降本增效”觀念深入人心，培養(yǎng)員工強烈的參與意識和營造一種良好的輿論氛圍。讓員工清楚班組成本管理是事關企業(yè)效益及員工切身利益的大事，通過廣泛的宣傳教育，使開展班組成本管理這項工作得到廣大員工的理解和支持。同時，組織廠長、車間主任、計劃室、機動能源室、財務等部門的管理人員進行座談研討，確定具體的工作思路及方法，與黨政領導進行交流、溝通，達成共識。

二、轉變思想觀念，建立組織，明確個人責任

大多數(shù)基層生產班組都能做到生產用品用具的統(tǒng)一管理，但是生產管理人員不能有效地防止物品的浪費和外流，造成只“理”而不“管”的現(xiàn)象，這種管家沒有發(fā)揮出良好的作用，幾乎形同虛設。所以，要做到：

1）為確保班組成本深入、有效的開展，就必須建立必要的組織保障，為此，廠工會牽頭成立專門負責各項工作的推進組織具體負責這項工作，推進組織成員由廠領導、工會、人力室、財務室、計劃室、機動能源室等部門人員組成；

2）是企業(yè)建立由各個生產車間行政一把手負責的班組成本管理網絡；在生產車間明確班組長就是班組的成本管理員，并在每個班組指定物料消耗統(tǒng)計員。增強班組員工的計劃觀念，由“用了算”變?yōu)?ldquo;算著用”，要求班組成本費用的日常考核由過去的“要我管”變?yōu)?ldquo;我要管”。使班組的員工端正工作態(tài)度，使他們認識到企業(yè)的發(fā)展與個人息息相關，把企業(yè)當作家一樣，關心、愛護它。

3）積極開展“勤儉節(jié)約，從我做起”活動。爭做企業(yè)的主人，增強員工的主人翁責任感，班組成本管理工作才能扎實有效推進。

三、做好預算，控制好成本

（一）做好成本預算。

（1）以生產流程預算控制成本支出。生產過程中成本預算是最直接的、最具體的預算，包括材料費、機械設備消耗、人工費。班組的人工費包括班組成員的工資、獎金、福利等。工資通常是固定不變的，獎金和福利的支出可以從預計產品生產以及市場銷售情況來預算，這也是可以變化的人力成本，如果企業(yè)生產得好、經營得好、銷售的好，企業(yè)員工的獎金、福利等就會增多。獎金、福利的多少直接影響企業(yè)員工的生產的積極性，所以在成本預算過程中一定適當?shù)念A算出員工的獎金、福利。材料費及生產設備的費用雖然是固定成本，但在市場經濟條件下，有時也會產生變化。生產過程中有沒有材料的浪費，材料的市場價格變化是不是過大。對材料成本預算，除了對主要原材料的統(tǒng)計，還要把輔料以及不可避免的邊角料統(tǒng)計在內，另外，原材料市場價格變動，經常會發(fā)生與預算價格不符的現(xiàn)象，這就要求在預算過程中一定要考慮原材料的市場實際，如果市場價格變動過大，不能準確地預計出原材料的價格，可以按周轉材料預算收費的總量來控制實際發(fā)生使用費的總量。生產設備的控制，石油企業(yè)中生產設備多數(shù)是重大型號的，無論是采油設備、鉆井設備、修井設備還是運輸設備，在運輸、生產過程中都需要大量的人力和能源，同時為了防止意外的事故發(fā)生，能不運行的就不要使用，一定按工藝流程做好這方面的預算工作。

（2）以貨幣預算人力資源和物資資源。以貨幣的形式表現(xiàn)各資源消耗的數(shù)量就是成本費。班組任務開工前，根據設計要求計算出工作量，按照規(guī)定編制任務的預算，作為指導管理和生產的依據。對生產班組實行生產任務單和限額領料單，并向生產班組強調工藝流程，在生產過程中，要求生產班組根據實際完成的工程量和實際消耗人工、實際消耗材料做好原始記錄，作為生產任務單和限額令料單結算的依據。在任務完成后，根據回收的生產任務單和限額領料單進行結算。并按照結算內容支付報酬。

（3）生產任務目標細分。生產任務是一個大目標，要實際這個目標就要把這個目標細分。首先把生產任務的總目標看成是由機械設備的投入、原材料、勞動力的組合體，然后分別把這些細分目標再組合，通過細分和組合預算出成本的總支出。在標準化的生產過程中，我們可能看到設備的使用、原材料的投入是固定不變的，也可以說是固定成本（包括原材料、輔助材料、能源、機械設備），可以變化的只有勞動力的成本。勞動力的成本包括企業(yè)員工的薪酬和福利，員工的薪酬和福利又決定企業(yè)的員工生產勞動的積極性，所以在預算過程中要充分考慮福利與企業(yè)員工的積極性的關系，即在嚴格遵守規(guī)章制度下的人文管理。

（二）控制好成本。

（1）高度重視成本費用的重要性。成本費用的支出決定產品的價格，而產品的價格決定產品在市場中的地位。所以企業(yè)全體員工應高度重視成本費用的支出，盡可能地“節(jié)能、挖潛”把產品的成本降下來。

（2）建立資源消耗臺帳，實行資源的實時監(jiān)控。建立資源消耗臺帳，把成本與生產進度時時聯(lián)系在一起，如果成本與進度有偏差，就要認真的分析，找出問題所在，及時更正，把成本控制在預算的范圍內。

（3）加強質量管理，控制好成本。質量是產品的保證，是企業(yè)形象的象征，質量不過關的產品在市場競爭中必然會被淘汰。所以企業(yè)生存與發(fā)展取決于產品，而產品的質量決定于質量的市場地位。在生產過程中產品的質量取決于產品的工藝流程和操作人員的技術和技能，所以在預算產品的質量的時候一定要加強管理費用和員工的培訓費用的支出。