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    現場5S推行管理辦法分享?
    來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2022-05-03 瀏覽次數:

      現場5S推行管理辦法分享?新益為5S咨詢公司概述:

       

      1、5S管理活動目的

       

      (1)提高工作效率,提高產品質量,降低成本,提高員工素質,確保安全生產。

       

      (2)改善公司內部環境,使公司有一個整潔亮麗的工作場所。

       

      5S咨詢

       

      5S咨詢

       

      2、5S管理活動各級人員責任

       

      (1)5S管理委員會

       

      公司成立5S管理委員會。5S管理委員會的工作職責,是負責制定5S推行文件,及監督5S運轉;積極參與5S運動,給全體同事樹立一個良好形象,要現場導入5S,把5S當作日常工作,有持續性、堅持性。

       

      公司成立5S推行委員會,人員及職責如下所示。

       

      ①主任委員:XXX,策劃整體推進活動,組織各委員負責具體的推進工作,定期向董事長報告推進狀況。

       

      ②執行秘書:XXX,負責5S相關文件的制作、分發、修改,5S宣傳海報的設計、評比活動的開展等工作。

       

      ③倉庫:XXX,負責倉庫5S工作。

       

      ④生產部:XXX,負責生產部5S工作。

       

      ⑤品質部:XXX,負責品質部5S工作。

       

      ⑥辦公區:XXX,負責辦公室5S工作。

       

      (2)董事長5S責任

       

      ①確認5S管理活動是公司管理的基礎。

       

      ②參加5S管理活動有關教育訓練與觀摩。

       

      ③以身作則,展示企業推動5S的決心。

       

      ④擔任公司5S推動組織的領導者。

       

      ⑤擔任5S管理活動各項會議主席。

       

      ⑥仲裁有關5S管理活動檢討問題點。

       

      ⑦掌握5S管理活動的各項進度與實施成效。

       

      ⑧定期實施5S管理活動的上級診斷或評價工作。

       

      ⑨親自主持各項獎懲活動,并向全員發表精神講話。

       

      (3)管理人員在5S管理活動中的責任

       

      ①配合公司政策,全力支持與推行5S。

       

      ②參加外界有關5S教育訓練,吸收5S技巧。

       

      ③研讀5S管理活動相關書籍,廣泛搜集資料。

       

      ④部門內5S之宣導及參與公司5S文化宣傳活動。

       

      ⑤規劃部門內工作區域之整理、定位工作。

       

      ⑥依公司之5S進度表,全面做好整理、定位、畫線標示之作業。

       

      ⑦協助部屬克服5S之障礙與困難點。

       

      ⑧熟讀公司《5S運動競賽實施方法》并向部屬解釋。

       

      ⑨必要時,參與公司評分工作。

       

      ⑩5S評分缺點之改善和申述。

       

      督促所屬執行定期的清掃點檢。

       

      上班后之點名與服裝儀容清查,下班前之安全巡查與確保。

       

      (4)員工在5S管理活動中的責任

       

      ①自己的工作環境須不斷地整理、整頓,物品、材料及資料不可亂放。

       

      ②不用的東西要立即處理,不可使其占用作業空間。

       

      ③通路必須經常維持清潔和暢通。

       

      ④物品、工具及文件等要放置于規定場所。

       

      ⑤滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔。

       

      ⑥物品、設備要仔細的放,正確的放,安全的放,較大較重的堆在下層。

       

      ⑦保管的工具、設備及所負責的責任區要整理。

       

      ⑧紙屑、布屑、材料屑等要集中于規定場所。

       

      ⑨不斷清掃,保持清潔。

       

      ⑩注意上級的指示,并加以配合。

       

      現場5S推行管理辦法分享?以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹,做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

       


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