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    機(jī)械加工實(shí)訓(xùn)室如何做7S管理呢?
    來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-01-08 瀏覽次數(shù):

      新益為7S管理咨詢公司概述:7S管理是在5S基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的,對(duì)于管理和生產(chǎn)的管理因素控制的更加全面,管理也更加的嚴(yán)格。7S管理是Seiri、Seiton、Seiton、Seiketsu、Shitsuke、Safety和Save的簡(jiǎn)稱,漢語(yǔ)意思為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約,從這七個(gè)方面入手來(lái)提高實(shí)訓(xùn)管理的成效和質(zhì)量具有十分顯著的現(xiàn)實(shí)意義。

       

      7S管理咨詢

       

      7S管理咨詢

       

      7S管理在機(jī)加工實(shí)訓(xùn)室的應(yīng)用

       

      1、7S管理-整理

       

      綜合布置實(shí)訓(xùn)室、頻率較低的項(xiàng)目可以適當(dāng)標(biāo)記。實(shí)訓(xùn)室中與生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)無(wú)關(guān)的物品,要堅(jiān)決拆除。與實(shí)訓(xùn)有關(guān)的設(shè)備、器材、工具、材料等應(yīng)放置在合理的位置,確保不亂擺放或亂占空間,保證實(shí)訓(xùn)室的實(shí)訓(xùn)空間和基本環(huán)境。

       

      2、7S管理-整頓

       

      定點(diǎn)要求對(duì)實(shí)訓(xùn)室的機(jī)床進(jìn)行編號(hào),對(duì)每臺(tái)機(jī)床配套的工具進(jìn)行管理放置在固定位置,公用工具統(tǒng)一放置管理,避免混淆;定位需要對(duì)物品進(jìn)行基本的存儲(chǔ)和借用管理。對(duì)在實(shí)訓(xùn)中需借用、使用儀器設(shè)備的,必須嚴(yán)格遵守安全使用規(guī)定和借用管理規(guī)定,做好進(jìn)出庫(kù)的登記管理工作;定量是指訓(xùn)練中消耗品的數(shù)量,訓(xùn)練過程中的消耗應(yīng)按既定計(jì)劃進(jìn)行。

       

      3、7S管理-清掃

       

      應(yīng)按照整理整頓的基本要求,及時(shí)完成基礎(chǔ)清掃工作。實(shí)訓(xùn)室的臟物要及時(shí)清理,并根據(jù)實(shí)訓(xùn)室的基本情況制定保潔保潔職責(zé)。同時(shí),按照值班計(jì)劃進(jìn)行定期檢查考核,對(duì)清潔工作不到位的地方要及時(shí)處理。

       

      4、7S管理-清潔

       

      落實(shí)整理、整頓、清掃工作要求,進(jìn)行標(biāo)識(shí)和目視管理,制定考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行,養(yǎng)成維護(hù)、保養(yǎng)、堅(jiān)持的習(xí)慣。

       

      5、7S管理-素養(yǎng)

       

      在素養(yǎng)方面,要制定完善的安全管理制度和安全操作規(guī)范。對(duì)實(shí)訓(xùn)室的實(shí)訓(xùn)學(xué)員,要注重基礎(chǔ)素養(yǎng)的培養(yǎng),嚴(yán)格要求機(jī)械加工的操作。對(duì)不符合運(yùn)行要求或規(guī)范的行為,應(yīng)及時(shí)指出并改進(jìn)。為了更好地激發(fā)學(xué)生的積極性,可以對(duì)表現(xiàn)好的學(xué)生給予必要的獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)在訓(xùn)練中也要注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。

       

      6、7S管理-安全

       

      安全管理是實(shí)訓(xùn)室管理的重要組成部分。根據(jù)實(shí)際情況,制定相應(yīng)的安全管理規(guī)范和安全管理制度,在重要位置設(shè)置一定的安全警示標(biāo)志,并在機(jī)床相應(yīng)位置張貼相應(yīng)的使用步驟和注意事項(xiàng)。同時(shí),要加強(qiáng)安全教育,落實(shí)各項(xiàng)安全措施。

       

      7、7S管理-節(jié)約

       

      節(jié)省時(shí)間。實(shí)訓(xùn)前首先分析加工圖紙,選擇合適的毛坯,制定合理的加工方法,選擇合適的工藝參數(shù),減少加工時(shí)間和輔助時(shí)間,節(jié)省空間。作為收尾工作的補(bǔ)充和指導(dǎo),進(jìn)一步合理放置設(shè)備、工具、材料;節(jié)省材料。根據(jù)實(shí)訓(xùn)計(jì)劃,按需采購(gòu)實(shí)訓(xùn)耗材,在實(shí)訓(xùn)過程中考慮耗材的充分利用,以及具有回收利用價(jià)值的實(shí)訓(xùn)廢棄物統(tǒng)一收集、統(tǒng)一處理。

       

      機(jī)械加工實(shí)訓(xùn)室如何做7S管理呢?以上就是新益為7S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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