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    你知道工廠車間如何做6S管理呢?
    來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-12-20 瀏覽次數(shù):

      新益為6S咨詢公司概述:6S管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎(chǔ)性的6S管理工作落實(shí),能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

       

      6S管理咨詢

       

      6S管理咨詢

       

      一、車間6S管理之整理(SEIRI)

       

      1、辦公桌上和抽屜里的辦公用品要分類擺放整齊。

       

      2、工作場所的設(shè)備和材料堆放整齊,不要放置不必要的東西。

       

      3、通道暢通、整潔。

       

      4、料架上的物品排列整齊。

       

      目的:騰出空間,靈活利用空間,防止誤用,營造清爽的工作環(huán)境。

       

      二、車間6S管理之整頓(SEITON)

       

      1、零部件的定位和擺放,統(tǒng)一標(biāo)識,一目了然。

       

      2、工具、模具定位清晰,標(biāo)識清晰,取用方便。

       

      3、機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng),有設(shè)備保養(yǎng)卡,擺放整齊,處于最佳狀態(tài)。

       

      4、定期對工具進(jìn)行定位和維護(hù)。

       

      5、車間每個(gè)區(qū)域都有6S責(zé)任區(qū)和負(fù)責(zé)人。

       

      目的:一目了然的清理工作場所,消除尋找物品的時(shí)間,整潔的工作環(huán)境,消除過多的積壓。

       

      三、車間6S管理之清掃(SEISO)

       

      1、保持通道干凈,工作場所物品存放整齊,地面無雜物

       

      2、隨時(shí)清理工具、機(jī)器、機(jī)器。

       

      3.窗戶、墻壁和天花板干凈整潔。

       

      4、工具、機(jī)械、機(jī)器隨時(shí)清洗。

       

      目的:去除問題的根本點(diǎn),減少工傷,維護(hù)安全生產(chǎn),養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣是零故障的基礎(chǔ),消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境的因素,減少對人們健康的危害。

       

      四、車間6S管理之清潔(SEIKETSU)

       

      1、渠道工作平臺分工明確,渠道暢通。

       

      2、每天上下班前5分鐘做好“6S”工作。

       

      3、不符合項(xiàng)及時(shí)糾正。

       

      4.保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。

       

      目的:清除污垢,保持工作場所清潔明亮,穩(wěn)定質(zhì)量,減少工業(yè)損害。

       

      五、車間6S管理之素養(yǎng)(SHITSUKE)

       

      1、員工佩戴標(biāo)簽。

       

      2、穿廠服,干凈得體,整潔大方。

       

      3、工作人員說話、舉止文明禮貌,對人熱情大方。

       

      4、員工工作精神飽滿。

       

      5、員工有團(tuán)隊(duì)精神,互相幫助,積極參與“6S”活動(dòng),時(shí)間觀念強(qiáng)。

       

      目的:培養(yǎng)員工良好的生活習(xí)慣和遵守規(guī)則,提高員工的文明禮貌水平,塑?造團(tuán)隊(duì)成員精神。

       

      六、車間6S管理之安全(SECURITY)

       

      1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)有安全警示標(biāo)志。

       

      2、遵守安全操作規(guī)程,保證正常生產(chǎn),不損壞公共財(cái)產(chǎn)。

       

      3、上課前不要喝酒抽煙。

       

      目的:營造不對人、企業(yè)、財(cái)產(chǎn)構(gòu)成威脅的環(huán)境,避免安全事故征兆,減少安全隱患。

       

      車間6S管理實(shí)施要領(lǐng)

       

      整理(SEIRI):對工作場所進(jìn)行全面檢查,制定“必要”和“不必要”的標(biāo)準(zhǔn),將不必要的物品清除出工作場所,調(diào)查需要的物品使用頻率,確定每日用量和放置位置,制定廢物處理方法,并實(shí)現(xiàn)日常自檢。

       

      整頓(SEITON):在清理的基礎(chǔ)上,合理規(guī)劃場地的空間和位置,按照規(guī)劃將每件物品擺放在場地上,明確放置方式,明確數(shù)量,并做好標(biāo)記,讓大家清楚了解。

       

      放置場所:物品的存放應(yīng)有固定的容積,并且要定量。只有真正需要的物品才能放置在生產(chǎn)線附近。

       

      擺放方式:方便攜帶,不超過規(guī)定范圍,參觀方式根據(jù)物品用途、尺寸等因素確定。

       

      標(biāo)識方法:用標(biāo)簽標(biāo)明物品的位置、名稱、數(shù)量、種類、用途等。原則上,地點(diǎn)和物品應(yīng)該一一展示。

       

      清掃(SEISO):設(shè)立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、室外),定期清掃、清理污垢,調(diào)查污染源消除或隔離,制定標(biāo)準(zhǔn)化清潔方法。

       

      清潔(SEIKETSU):落實(shí)前三項(xiàng),制定考核辦法,制定獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行,引導(dǎo)檢查,以示重視。

       

      素養(yǎng)(SHITSUKE):制定服裝、外觀、識別標(biāo)準(zhǔn),制定相互依從的相關(guān)規(guī)則,制定禮儀規(guī)則,教育培訓(xùn),組織推進(jìn)各類警示文明宣傳活動(dòng)。

       

      安全(SECURITY):采取系統(tǒng)措施確保人員、產(chǎn)地、物品等的安全,系統(tǒng)的建立將防止傷害、污染、火災(zāi)、水、盜竊和損壞。

       

      車間6S管理的好處如下:

       

      1、車間6S管理是節(jié)約能手

       

      ①減少大量不必要的材料和工具的浪費(fèi),減少“尋找”的浪費(fèi),節(jié)省大量寶貴的時(shí)間

       

      ②可以減少工作時(shí)間,提高效率

       

      2、車間6S管理是最佳的銷售員

       

      ①客戶滿意,增強(qiáng)下單信心

       

      ②各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁來公司參觀指導(dǎo)提高認(rèn)識

       

      ③干凈整潔的環(huán)境,留住優(yōu)秀員工

       

      3、車間6S管理是安全專家

       

      ①遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不發(fā)生工傷事故

       

      ②對所有設(shè)備進(jìn)行清洗檢修,提前發(fā)現(xiàn)存在的問題,消除安全隱患。

       

      ③消防設(shè)備齊全,消防通道無堵塞。一旦發(fā)生火災(zāi),員工的生命安全得到保障。

       

      4、車間6S管理可以形成快樂的工作場所

       

      ①明亮干凈的工作場所讓人心情愉悅

       

      ②員工有所改進(jìn),成就感增強(qiáng)。

       

      ③增強(qiáng)了員工的凝聚力,更加增強(qiáng)了員工的工作能力。快樂的

       

      5、車間6S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

       

      ①重視規(guī)范工作

       

      ②質(zhì)量穩(wěn)定,按期達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)

       

      工廠如何才能規(guī)范有序,需要員工對待6S管理意識,為了6S管理的智慧和收益,或許不僅僅是眼前的收獲,員工需要堅(jiān)定自信的繼續(xù)管理車間6S,像這樣工作生活也是如此,想必前人的經(jīng)歷會給我?guī)砀嗟捏@喜。

       

      你知道工廠車間如何做6S管理呢?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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