新益為6S咨詢公司概述：6S管理的順利實(shí)施可以使公司的工作環(huán)境秩序井然，干凈整潔，從而提高顧客對(duì)公司的信賴度，為公司贏得更多的顧客。你知道6S管理的作用嗎？

6S咨詢

6S管理是現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。提升企業(yè)形象，提高工作效率，在保證工作質(zhì)量的同時(shí)排除故障，降低管理成本，減少浪費(fèi)，使工廠的工作環(huán)境整潔有序，從人力預(yù)防上確保安全。

6S管理的實(shí)施是一門(mén)實(shí)踐科學(xué)。現(xiàn)代企業(yè)要想成功實(shí)施6S管理，不僅要看6S管理原則本身的科學(xué)性，更重要的是要看實(shí)踐過(guò)程的科學(xué)性。企業(yè)在實(shí)施6S管理過(guò)程中應(yīng)注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。如果這些方面得不到充分重視，6S管理就很難順利實(shí)施。

一是建立嚴(yán)格的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，明確各部門(mén)職責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)管理組織的領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是最高層的決策者，在決策和晉升中非常重要。只有組織嚴(yán)密，才能明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任，這是實(shí)施6S管理的前提。

因此，需要建立以公司高層領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理組織，確定組織架構(gòu)并制作架構(gòu)圖，明確各部門(mén)職責(zé)。在劃分責(zé)任時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)對(duì)個(gè)人的責(zé)任，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者還是執(zhí)行者，責(zé)任都必須明確。責(zé)任人的落實(shí)是各級(jí)負(fù)責(zé)、監(jiān)督、執(zhí)行的，因?yàn)樨?zé)任不同于其他事物，可以共同分擔(dān)，要清醒地認(rèn)識(shí)到“責(zé)任除以二等于零”。

二是細(xì)化6S管理中各種方法背后的原則。比如三易三固定原則，可視化管理，跟蹤管理，萬(wàn)無(wú)一失的方法等等。對(duì)這些方法的研究應(yīng)該更多地關(guān)注這些方法背后的原理，而不僅僅是方法本身。在企業(yè)實(shí)施6S管理之前，應(yīng)將這些原則細(xì)化為指導(dǎo)原則，并通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)其科學(xué)性，并不斷修訂完善。

第三要注意的是，6S管理只提供指導(dǎo)原則，具體實(shí)施方法由員工自己設(shè)計(jì)。在6S管理的實(shí)施中，不需要規(guī)定具體的方法和操作規(guī)范，只需告訴員工想要達(dá)到什么樣的結(jié)果。只要能達(dá)到目的，對(duì)方法沒(méi)有具體要求，更有利于6S管理創(chuàng)新氛圍的形成。實(shí)施6S管理的關(guān)鍵是營(yíng)造氛圍，自由創(chuàng)新的和諧氛圍。

在6S管理的實(shí)施中，員工必須感覺(jué)到6S管理與自己息息相關(guān)，這樣才能激發(fā)員工的積極性。6S管理的很多內(nèi)容都是安全文明生產(chǎn)的要求。開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理宣傳動(dòng)員活動(dòng)，是對(duì)職工進(jìn)行廣泛的安全文化教育。

安全通道必須保持暢通，工件材料必須放置整齊牢固，設(shè)備設(shè)施必須維護(hù)良好，倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)必須符合防火要求。這些是安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容。因此，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)員工進(jìn)行安全文明生產(chǎn)的再教育。

四是積極深入開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)教育培訓(xùn)。6S管理的成功實(shí)施，既離不開(kāi)高層的引導(dǎo)，也離不開(kāi)基層的參與。對(duì)所有員工的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)也很重要。

實(shí)施6S管理的本質(zhì)是改變企業(yè)的員工，而不是工作場(chǎng)所。最終目的是培養(yǎng)新的人才。在實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)的所有高層、中層和基層人員進(jìn)行相關(guān)的管理知識(shí)教育和培訓(xùn)。6S管理的定義、要點(diǎn)、目標(biāo)，以及實(shí)施過(guò)程中的注意事項(xiàng)必須經(jīng)過(guò)充分培訓(xùn)，嚴(yán)格要求員工學(xué)習(xí)實(shí)施6S管理的幾種工具，如看板管理、可視化管理、色彩管理、紅名單操作等，讓每一位員工都能熟練掌握。

最后，6S管理要習(xí)慣化。6S管理成功實(shí)施的最終表現(xiàn)是繼續(xù)。如果公司實(shí)施6S管理后，員工只處理檢查，檢查后恢復(fù)原狀，不視為6S管理實(shí)施成功。判斷6S管理是否成功實(shí)施的關(guān)鍵是看能否持續(xù)。

在6S管理實(shí)施過(guò)程中，必須不斷改進(jìn)，使6S管理的效果真正得以延續(xù)。為了可持續(xù)，我們不能僅僅依靠長(zhǎng)期的定期檢查。有時(shí)也需要不定期的突擊檢查。當(dāng)然，更重要的是創(chuàng)新的指導(dǎo)和管理方式。

你知道6S管理該如何運(yùn)用嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。